Typ vůdce, který jste, má významný dopad na úspěch vašeho týmu. Silný vůdce pravděpodobně vzbudí loajalitu, tvrdou práci a vysokou morálku, zatímco špatný vůdce může mít za následek častý obrat, ztrátu produktivity a nemotivované zaměstnance.

Existuje mnoho kroků, které můžete udělat, abyste se ujistili, že jste v předchozí kategorii. Jednou z akcí, které můžete dnes podniknout, je pochopit a implementovat typy stylů správy, které váš tým inspirují k tomu, aby odváděli co nejlepší práci.

Vedoucí pracovníci a manažeři společnosti komunikují se svými zaměstnanci různými způsoby - od spolupráce na projektech až po poskytování zpětné vazby. Nemělo by tedy být překvapením, když se dozvíte, že vedoucí mají také velký vliv na to, jak se zaměstnanci cítí o své práci. Studie ve skutečnosti zjistila, že téměř polovina zaměstnanců uvedla, že ukončila práci kvůli špatnému manažerovi.^[1]

Pokud se na situaci podíváte blíže, můžete najít několik přímých korelací mezi kvalitou manažera a důležitými faktory, jako je angažovanost zaměstnanců, jejich udržení a štěstí. Proto je osvojení nejefektivnějších stylů řízení jednou z klíčových součástí výchovy a růstu úspěšného týmu.

1. Vizionářský styl řízení

Vůdce vizionáře vyniká ve formulaci strategického směru na vysoké úrovni pro společnost a mobilizaci týmu k dosažení tohoto cíle. Jinými slovy, vizionářský vůdce je osoba, která poskytuje cestovní mapu pro společnost, a zaměstnanci jsou ti, kteří používají tuto mapu jako vodítko k přípravě cesty vpřed.

To však neznamená, že vizionářský styl řízení podporuje autoritářské rozhodování. I když je to vůdce, který nakonec rozhoduje o směru společnosti, tato vize je formována na základě toho, co je nejlepší pro organizaci i její zaměstnance. Proto musí mít vizionářští vůdci otevřenou mysl - to jim umožňuje absorbovat zpětnou vazbu od zaměstnanců a provádět změny, když nastanou překážky.

Jednou z výhod tohoto typu stylu řízení je, že vzbuzuje důvěru mezi vedoucím a zaměstnanci. Vizionářští lídři spoléhají na to, že jejich tým dokončí práci, a díky tomu mají zaměstnanci větší autonomii nad svými každodenními rolemi. Jedná se o produktivní způsob, jak budovat pevné vztahy se svými zaměstnanci, zejména proto, že 39% zaměstnanců uvedlo, že být mikromanagerem je tou nejhorší vlastností, jakou může šéf mít.^[dva]

Další výhodou je, že tento styl řízení je extrémně flexibilní. Jednou z velkých věcí vize je, že existuje více než jeden správný způsob, jak toho dosáhnout, což dává společnostem možnost vyzkoušet různé cesty a metody.

Mezi vlastnosti potřebné k osvojení tohoto stylu správy patří:Reklamní

• Vysoká emoční inteligence
• Flexibilita při narážení překážek
• Být otevřený vůči zpětné vazbě
• Schopnost inspirovat, motivovat a mobilizovat skupiny
• Schopnosti strategického a dlouhodobého myšlení

Jak vypadá Visionary Management Style v akci:

Spuštění uvádí nový produkt. Generální ředitelka se usadí se svým vedoucím týmem a společně vymyslí strategii na vysoké úrovni pro vydání. Pořádá schůzku všech rukou, aby sdílela vizi s celou společností a diskutovala o ní. Odtamtud zmocňuje své zaměstnance, aby přišli s dalšími kroky.

Generální ředitel je k dispozici, aby poskytoval vedení během cesty a pravidelně kontroluje týmové vedení, aby se ujistil, že všechno směřuje správným směrem, ale nezapojuje se do každodenních činností.

2. Demokratický styl řízení

Vedoucí pracovník, který se řídí demokratickým stylem řízení, shromažďuje názory a zpětnou vazbu svých zaměstnanců, aby mohl informovat rozhodnutí. Děje se tak se záměrem dosáhnout shody mezi klíčovými zúčastněnými stranami. Na rozdíl od stylů řízení shora dolů, kde rozhoduje pouze tým vedení, je demokratický styl řízení transparentní, podporuje účast zaměstnanců a je relativně objektivní.

To je výhodné, protože to zajišťuje, že celá organizace je sladěna, nebo alespoň chápe, jak bylo učiněno zásadní rozhodnutí. To je důležité, protože zaměstnanci se mohou cítit vynecháni, když se rozhodují bez jejich vstupu. Demokratický styl řízení je také efektivní, protože dává každému ve společnosti hlas, což může vést k větší rozmanitosti myšlení.

Tento styl má výhody i pro vedoucí a manažery společnosti. Mít příležitost důsledně se kontrolovat se zaměstnanci a shromažďovat jejich zpětnou vazbu může vést ke kritickému nahlédnutí do celkového sentimentu, frustrace a touhy po budoucnosti organizace.

Mezi vlastnosti potřebné k osvojení tohoto stylu správy patří:

• Pocit objektivity
• Vynikající komunikační dovednosti
• Schopnost porozumět mnoha názorům a perspektivám
• Rozhodovací schopnosti
• Otevřenost

Jak vypadá demokratický styl řízení v akci:

Manažer musí rozhodnout, zda by jeho tým měl zrušit projekt, který přináší nejednoznačné výsledky. Místo toho, aby se rozhodl sám, pořádá osobní schůzky se všemi účastníky projektu, provádí anonymní průzkum a shromažďuje další údaje.

Po shromáždění veškeré zpětné vazby se rozhodne projekt zrušit, protože většina zpětné vazby naznačovala, že se nejednalo o produktivní využití času.

3. Styl řízení koučování

Tento styl řízení klade důraz na profesionální a osobní růst zaměstnanců. Vedoucí, kteří se řídí tímto stylem, jsou hluboce investováni do potřeb svého týmu a převezmou více role mentora oproti tradiční roli šéfa. To znamená, že jsou k dispozici ke sdílení rad a pokynů, jsou ochotni sloužit jako obhájci a vždy hledají příležitosti, které by pomohly jejich zaměstnancům prospívat.Reklamní

Jak to vypadá v praxi? Řekněme například, že zaměstnanec projevuje velký zájem a příslib v oblasti příchozího marketingu. Vedoucí, který se řídí stylem koučování, najde pro tohoto zaměstnance příležitosti k práci na příchozích marketingových projektech, povzbudí ho k účasti na příslušných akcích a poskytne prostor a zdroje k dalšímu rozvoji dovedností potřebných k úspěchu.

Styl řízení koučování je skvělý způsob, který je třeba zvládnout, protože zaměstnancům ukazuje, že jejich vedoucím záleží na jejich úspěchu a pohodě. To inspiruje zaměstnance k produkci vysoce kvalitní práce a zvyšuje pravděpodobnost, že se budou bezpečně svěřovat svým manažerům o problémech, které se vyskytnou v jejich pracovních pozicích. Toto je mnohem lepší alternativa k tomu mít zaměstnance, který nedůvěřuje svému vedoucímu a opouští společnost bez varování.

Mezi vlastnosti potřebné k osvojení tohoto stylu správy patří:

• Silná touha pomáhat zaměstnancům osobně a profesionálně růst
• Silné naslouchání a schopnost zpětné vazby
• Empatie a schopnost spojit se s ostatními
• Zkušenosti s řešením problému
• Schopnost budovat důvěru a smysluplné vztahy

Jak vypadá styl řízení koučování v akci:

Manažer má bojujícího zaměstnance jménem Tim. Uznává, že Tim je chytrý člověk a pracovitý pracovník, ale prochází propadem, a proto využívá nadcházející kontrolu výkonu jako příležitost vidět, jak ho může lépe podporovat. Manažer používá fráze pro kontrolu strategického výkonu, jako například:

Vynikáte v [akci] a ráda bych to od vás viděla i nadále.

nebo

Doporučuji vám, abyste pokračovali v [akci]. Dostal jsem pozitivní zpětnou vazbu, že to týmu opravdu pomohlo [výsledek].

poskytovat zpětnou vazbu jasným, ale empatickým způsobem, což otevírá produktivní dialog o výzvách, kterým Tim v práci čelí

Společnost Culture Amp, společnost zabývající se usnadněním shromažďování, porozumění a reakce na zpětnou vazbu zaměstnanců, nedávno sestavila skvělý seznam všech těchto frází a naplnila je příklady z reálného života v jejich článek u frází o kontrole výkonu je zde několik z nich:Reklamní

Vynikáte v [akci] a ráda bych to od vás viděla i nadále.

Příklad z Culture Amp:

Vynikáte ve vytváření promyšlených marketingových balíčků. Byl bych rád, kdybyste se jich i nadále ujali vedení, zejména proto, že vím, že vás tvůrčí proces baví.

Doporučuji vám, abyste pokračovali v [akci]. Dostal jsem pozitivní zpětnou vazbu, že to týmu opravdu pomohlo [výsledek].

Příklad z Culture Amp:

Doporučuji vám, abyste pro své spoluhráče zůstali rezonanční deskou. Mnoho členů vašeho týmu říká, že jste skvělí posluchači, a cítí se s vámi pohodlně sdílet nápady.

Společně přijdou s akčním plánem, který zahrnuje přidání větší rozmanitosti pracovní zátěže Tima a poskytnutí příležitosti k osvěžení jeho dovedností prostřednictvím online kurzů sponzorovaných společností. Manažer se s Timem pravidelně kontroluje, aby měl jistotu, že má vše, co potřebuje k úspěchu.

4. styl řízení laissez-faire

Styl řízení laissez-faire je velmi praktický a povzbuzuje zaměstnance, aby převzali iniciativu při rozhodování, řešení problémů a práci. Při implementaci ve správném pracovním prostředí ocení zaměstnanci jistotu, že budou mít důvěru, prostor a samostatnost pracovat způsobem, který maximalizuje jejich výkon.

Nejlepšími kandidáty na tento styl řízení jsou obvykle společnosti, které mají plochou strukturu nebo nechtějí dodržovat přísnou hierarchii. Je také důležité ujistit se, že máte tým extrémně řízených a kompetentních zaměstnanců, kterým vyhovuje minimální dohled nad vedením.Reklamní

Manažeři by také měli být připraveni přejít do režimu zvládání konfliktů, kdykoli jejich zaměstnanci ztratí soustředění nebo mají nedbalou hlavu.

Výhodou tohoto typu vedení je, že může vést ke zvýšení inovace, kreativity a produktivity, protože na způsob, jakým zaměstnanci musí pracovat nebo přemýšlet, nejsou kladena žádná omezení. Podobně jako u vizionářského stylu řízení je množství svobody poskytované zaměstnancům také skvělým způsobem, jak vybudovat silný vztah založený na důvěře.

Mezi vlastnosti potřebné k osvojení tohoto stylu správy patří:

• Nesmírná důvěra v členy vašeho týmu
• Možnost být pryč, ale v případě potřeby k dispozici
• Dovednosti zvládání konfliktů
• Pohodlné s decentralizovanými strukturami
• Schopnost kontrolovat pokrok, aniž byste byli příliš zapojeni

Jak vypadá styl řízení Laissez-Faire v akci:

Vedoucí marketingu zahajuje nový projekt se svým vysoce motivovaným, kompetentním a nezávislým týmem. Přiřazuje velké části projektu zaměstnancům na základě jejich silných stránek, dává jim termín a umožňuje jim běžet s jejich individuálními úkoly. Příležitostně se ohlásí u členů týmu, aby zjistil, zda od něj něco potřebují, ale jinak do konce termínu zůstane úplně předán.

Závěrečné myšlenky

Typ stylu řízení, který se rozhodnete použít, je nakonec zcela na vás. Pokud potřebujete nějaké pokyny, jak učinit toto rozhodnutí, zde je několik klíčových otázek, které si můžete položit, abyste mohli začít:

• Který z těchto stylů řízení se nejvíce shoduje s mými stávajícími silnými stránkami?
• Jaké jsou mezery v mém stylu řízení právě teď a vyplňuje tyto mezery některá z těchto dalších alternativ?
• Jaké jsou v této chvíli potřeby mé organizace?
• Ukázali moji zaměstnanci preference jednoho typu stylu řízení před jiným?
• Jaký styl řízení používají vedoucí společnosti, které obdivuji?

Pamatujte, že se během své kariéry nezavázáte k jedinému typu stylu řízení. Můžete vyzkoušet několik a zjistit, co je pro vás správné, nebo si můžete vytvořit svůj vlastní styl řízení smícháním svých oblíbených částí každé z nich.

Nebojte se prozkoumat a být kreativní - konečným cílem je osvojit si styl řízení, který vám připadá přirozený a který ve vašich zaměstnancích přináší to nejlepší.

Více o vedení a řízení

• 5 typů vedení, které vám pomohou vybudovat vysoce výkonný tým
• Vedení vs. řízení: Je jeden lepší než druhý?
• 14 silných rysů vedení, které mají všichni velcí vůdci
• Zvládněte těchto 10 manažerských dovedností a staňte se silným vůdcem

Doporučený fotografický kredit: Charlie Solorzano přes unsplash.com

Odkaz