5 typů stylů vedení (a který je pro vás nejlepší)

5 typů stylů vedení (a který je pro vás nejlepší)

Váš Horoskop Pro Zítřek

Vybudování skvělých týmů vyžaduje skvělé vůdčí schopnosti.

Nejlepší vedoucí mají charakteristické styly vedení a nebojí se činit obtížná rozhodnutí. Opravují kurz, když dojde k chybě, řídí ega členů týmu a nastavují výkonnostní standardy, které jsou neustále dodržovány a zlepšovány.



S populací více než 327 milionů dnes existuje v dnešním světě doslova desítky stylů vedení. V tomto článku budu hovořit o nejběžnějších typech vedení a o tom, jak můžete určit, která vám nejlépe vyhovuje.



Obsah

  1. 5 typů stylů vedení
  2. Jaký styl vedení praktikujete?
  3. Cesta vpřed
  4. Další tipy na vedení

5 typů stylů vedení

Zaměřím se na 5 běžných stylů, se kterými jsem se ve své kariéře setkal: demokratický, autokratický, transformační, transakční a vedení laissez-faire .

Demokratický styl

Demokratický styl usiluje o spolupráci a konsenzus. Členové týmu jsou součástí rozhodovacích procesů a komunikačních toků nahoru, dolů a napříč organizačním diagramem.

Demokratický styl je společný. Autor a motivační řečník Simon Sinek je příkladem vůdce, který vypadá, že má demokratický styl vedení.



Autokratický styl

Autokratický styl na druhé straně soustřeďuje preference, pohodlí a směr vůdce organizace. V mnoha případech vedoucí rozhoduje, aniž by požadoval souhlas nebo vstup od svého týmu.Reklamní

Autokratický styl není vždy vhodný ve všech situacích, ale může být obzvláště užitečný v určitých kariérách, jako je vojenská služba, a v určitých případech, například v době krize. Steve Jobs měl údajně autokratický styl vedení.



Zatímco demokratický styl hledá konsenzus, autokratický styl se méně zajímá o konsenzus a více se zajímá o dodržování objednávek. Ten radí, co je třeba udělat, a očekává pečlivé dodržování objednávek.

Transformační styl

Transformační vůdci podporují změnu. Jsou buď přivedeny do organizací, aby věci změnily, obnovily ziskovost nebo zlepšily kulturu.

Alternativně mohou vedoucí transformace mít vizi toho, co zákazníci, zúčastněné strany nebo složky mohou v budoucnu potřebovat, a pracovat na dosažení těchto cílů. Jsou to agenti změn, kteří se zaměřují na budoucnost.

Příkladem transformačního vůdce jsou Oprah a Robert C. Smith, manažer miliardářského hedgeového fondu, který nabídl splacení dluhu studentské půjčky celé maturitní třídě Morehouse College v roce 2019.

Transakční styl

Vedoucí transakcí podporují okamžitou agendu. Zajímá se o splnění úkolu a o to, co řekli, že udělají. Méně se zajímají o změnu současného stavu a více se zaměřují na zajištění toho, aby lidé dělali konkrétní úkoly, pro které byli najati.Reklamní

Transakční styl vedení je zaměřen na krátkodobé plánování. Tento styl může potlačit kreativitu a udržet zaměstnance v jejich současných rolích.

Styl laissez-faire

Pátým společným stylem vedení je laissez-faire, kde jsou členové týmu pozváni, aby pomohli vést organizaci.

Ve společnostech se stylem vedení laissez-faire má struktura řízení tendenci být plochá, což znamená, že jí chybí hierarchie. Díky vedení laissez-faire by se členové týmu mohli divit, kdo je konečným rozhodujícím činitelem, nebo si mohou stěžovat na nedostatek vedení, což se může promítnout do nedostatečného vedení.

Jaký styl vedení praktikujete?

O svém stylu vedení se můžete dozvědět mnoho pozorování své původní rodiny a vaše formativní pracovní zkušenosti .

Ať už si to uvědomujete, od chvíle, kdy jste se narodili, až do doby, kdy jste chodili do školy, jste dostávali informace o tom, jak vést sebe i ostatní. Od způsobu interakce vašich rodičů a sourozenců až po nevyslovené a mluvené komunikační normy jste byli houbičkou pro poznávání toho, co představuje vedení.

Totéž platí o našich formativních pracovních zkušenostech. Když jsem zahájil svou komunikační kariéru, pracoval jsem pro víru založenou organizaci a poté pro odborovou organizaci. Styl komunikace se u jednotlivých organizací lišil. Vedení, které vyžaduje úspěch v každé organizaci, bylo také na míle vzdálené. V luteránských sociálních službách jsme používali jazyk, jako je podpora lidí v nouzi. Na odborovém svazu jsme používali jazyk, jako je podpora vedení pracujících, kteří bojovali za to, co potřebovali.

Mnoho lidí v médiích s radostí přijalo moje hlasování, když jsem pracoval pro organizaci založenou na víře, ale totéž neplatilo, když jsem pracoval pro odborovou organizaci. Snaha o pozornost médií, která byla spravedlivá a vyvážená, se stala obtížnější a můj přístup a styl se změnily z veselého na přímější s odborovou organizací.

Dopad těchto zkušeností na to, jak jsem přemýšlel o svém vedení, jsem si neuvědomil až mnohem později v mé kariéře.Reklamní

Podle mých raných zkušeností nebylo neobvyklé, že členové týmu měli mezi sebou samozřejmost přímý, drzý a tvrdý rozhovor. Byla to norma, ne výjimka. Naučil jsem se vyzývat lidi, směle vyjadřovat své touhy a preference a poskytovat tvrdou zpětnou vazbu, ale nezohledňoval jsem činy druhých, které jsou pro mě vhodné jako černoška. Nezohledňoval jsem genderové předsudky a rasové předsudky.

To, co fungovalo dobře pro mé šéfky bílých mužů, nefungovalo dobře pro mě jako afroamerické ženy. Lidé vnímali mou přímost jako hrubou a necitlivou. Když jsem pracoval pro práci, potřeboval jsem být energičtější v prosazování agendy organizace, ale tento styl neveštil nic dobrého pro organizace sociální spravedlnosti založené na víře, které chtěly využít Kristovu lásku ke zpochybnění nespravedlnosti.

Zatímco když jsem pracoval pro práci, dostal jsem zpětnou vazbu, že potřebuji vyvinout více gravitace na pracovišti, když jsem pracoval pro jiné organizace po odborovém svazu, často mi bylo řečeno, abych to vytočil zpět. To mě naučilo dvě důležité lekce o vedení:

1. Kontextové záležitosti

Váš styl vedení se musí přizpůsobit každému pracovišti, které zaměstnáváte. Výzvy a normy organizace výrazně ovlivní váš styl vedení.

2. Ne všechny styly vedení jsou vhodné pro týmy, které vedete

Když jsem pracoval na politických kampaních, pracovali jsme nonstop. Začali jsme za úsvitu a pracovali dlouho do večera. Nemohl jsem očekávat, že úroveň nepřetržité práce pro lidi v průměrné neziskové organizaci. Nejen že jsem to nemohl očekávat, ale bylo to vlastně nezdravé. Můj zvyk neustále se budit ve 4 ráno do práce byl pro mě hluboce nezdravý a škodlivý pro týmy, které jsem vedl.

Jak řekl trenér života a duchovní léčitel Iyanla Vanzant,

Dozvídáme se mnoho z toho, co je vidět, vnímat a sdílet.

Zpráva, kterou jsem posílal svému týmu, zněla: „Budu si vás vážit, pokud budete pracovat způsobem, jakým pracuji, a pokud budete odpovídat na mé e-maily o 4:00, 5:00 a 6:00.“ V podstatě jsem svým zaměstnancům říkal, že vás očekávám sledovat můj postup a praxi.Reklamní

Jak jsem postupoval ve své kariéře a začal řídit více lidí, zpochybňoval jsem všechno, o čem jsem si myslel, že vím o vedení. Bylo to těžké. To, co pro mě fungovalo v jednom profesionálním prostředí, nefungovalo v jiných nastaveních. To, co fungovalo v jedné fázi mého života, mi nutně nesloužilo v pozdějších fázích.

Když jsem začal řídit milénia, dozvěděl jsem se, že zatímco se věnují práci, mají aktivní zájmy a vášně mimo kancelář. Nebyli ochotni opustit svůj život a štěstí pro práci, bez ohledu na to, jak by to mohlo být naplnění.

Cesta vpřed

Chcete-li být účinným vůdcem, musíte se znát neuvěřitelně dobře l. Musíte být sebereflexivní a také vnímaví ke zpětné vazbě.

Jak napsal v článku Mike Bundrant, přispěvatel Lifehack 10 základních kvalit vedení, díky nimž je skvělý vůdce :

Ti, kdo vedou, musí rozumět lidské povaze a začnou tím, že plně porozumí sami sobě ... Znají své silné stránky a jsou si stejně vědomi svých slabostí, a tak chápou potřebu týmové práce a sdílení odpovědnosti.

Způsob, jak určit svůj styl vedení, je poznat sebe sama a mít na paměti zpětnou vazbu od ostatních. Přemýšlejte o lekcích vedení, které byly vidět, vnímány a sdíleny ve vaší původní rodině. Pak přemýšlejte o tom, co je pro vás to pravé. Kam gravitujete a čeho se v kontextu stylů vedení obvykle vyhýbáte?

Pokud jste opravdu zaseknutí, přemýšlejte o využití osobnostního posouzení, abyste osvětlili své pracovní vzorce a preference.

A konečně, cesta k určení vašeho stylu vedení je přemýšlejte nejen o tom, co potřebujete, nebo o tom, co si vaše společnost váží, ale také o tom, co potřebuje váš tým . Poskytnou vám vodítka o tom, co pro ně funguje, a podle toho musíte reagovat.Reklamní

Vedení vyžaduje flexibilitu a pozornost. Navzdory nerealistickým představám o vedení je být vůdcem méně o tom, abychom byli obsluhováni, a více o službě.

Další tipy na vedení

Doporučený fotografický kredit: Unsplash přes unsplash.com

Kalkulačka Caloria