Motivace pohání téměř každou akci našeho života. Přemýšlejte o tom, co vás motivovalo vstoupit do kuchyně a udělat sendvič? Hlad. Co vás motivovalo vstát a jít dnes ráno do práce? Na úplně základní úrovni to byla pravděpodobně touha udržet střechu nad hlavou a jídlo na stole.

Motivace je neuvěřitelně silná síla v našich životech a je součástí naší lidské přirozenosti. Všichni potřebujeme důvod, proč se tlačit směrem.

To je důvod, proč stojí za každým podnikatelským nápadem, který byl kdy realizován - a to jak úspěšně, tak neúspěšně. Jako manažer můžete mít kbelíky sebemotivace, které nikdy nevyschnou, pokud však tento pohon nelze předat lidem kolem vás, bude dosažení cílů skupiny obtížné, ne-li nemožné.

Termíny projektu, dlouhodobý růst a dokonce i každodenní cíle závisí na pevném vedení, které podporuje motivaci.

Pochopení důležitosti motivace členů týmu a znalost toho, jak toho dosáhnout, je požadavkem sady nástrojů každého vůdce. Neexistuje žádná konkrétní metoda motivace - koneckonců, lidská přirozenost může být nepředvídatelná.

Zatímco motivace ve vedení může být někdy neuvěřitelně náročná, její výhody mohou znamenat rozdíl mezi výjimečným týmem a týmem, který se vzpamatoval. Pojďme prolomit vztah mezi vedením a motivací a tím, jak ho dále budovat u členů vašeho týmu.

1. Motivovaní členové vytvářejí silnější tým

Silná motivace vedení na základní úrovni umožňuje týmu nebo společnosti dosáhnout svých cílů. Pokud nikdo není motivován k práci, pak se nic neděje. Už to nebude jasnější a jednodušší.Reklamní

Odpojení členové týmu mohou umístit společnost do velmi riskantní pozice. Na druhé straně této mince jsou zaměstnanci, kteří jsou motivovaní a aktivně se podílejí na práci, kterou jejich společnost dělá, vytvářejí organizaci se silnějším výkonem.

Představte si, že máte tým sedmi zaměstnanců a všech sedm je motivováno k dosažení jediného cíle. Nyní si představte, že stejný tým a pouze dva zaměstnanci jsou motivovaní a dalších pět by raději plýtvání v práci plýtváním po internetu. Dosažení tohoto jediného cíle bude vyžadovat mnohem více času a energie.

2. Lepší komunikace znamená větší úspěch

Komunikace je bezpochyby jedním z klíčových prvků silného vedení, které podporuje motivaci. Lidé přirozeně touží cítit se uznaní a učí se, jak efektivně komunikovat se členy svého týmu jeden na jednoho a jako skupina bude mít zásadní rozdíl.

Podle průzkumu Gallup z roku 2014, do kterého se zapojilo 1015 pracovníků, 46 procent z nich uvedlo, že málokdy nebo nikdy neopustí schůzku s pochopením toho, co mají dělat.^[1]Tato statistika by měla být budíčkem pro každého vůdce, který potřebuje vylepšit, jak komunikuje se svými zaměstnanci.

Jak má někdo ve vašem týmu úspěšně splnit úkol, pokud si není jistý, co úkol zahrnuje, proč to dělá nebo jak to nejlépe zvládnout? Efektivní vedoucí jsou vždy dobří komunikátoři a výsledkem toho je motivace.

3. Projektování pozitivního postoje je nejdůležitější

Henry Ford řekl:

Myslíte si, že můžete nebo si myslíte, že ne. Ať tak či onak, máte pravdu.

Optimismus je nejdůležitějším nástrojem vůdce v boji proti pesimismu zaměstnanců, který může zabíjet motivaci a vykolejit cíle. Pokud nemáte motivaci být lepším vůdcem, pak bude vytváření motivace ve vašem okolí obtížné.

Jako vůdce neřídíte jen povinnosti toho, kdo dělá to či ono, ale formujete víru lidí v práci, kterou dělají. Od e-mailů, které používáte ke komunikaci se zaměstnanci, až po to, jak se chováte v break roomu, pozitivní přístup odešle zprávu, že máte důvěru ve svůj tým. To je neuvěřitelně silný nástroj při kultivaci motivace.

4. Zaměřte se na vnitřní přes vnější motivaci

Pro vůdce může být snadné zaměřit se na vnější motivaci, která se promítá do motivace lidí kvůli příležitosti k odměně nebo strachu z trestu. Zatímco nastavení laťky ke splnění určité prodejní kvóty za účelem získání bonusu, nebo riziko vystřelení může být silným motivátorem, je to pouhé využití jednoho typu motivace.

Vnitřní motivace nastává, když jsou lidé motivováni k chování nebo činnosti, protože to vede k osobní spokojenosti.

Dokonalým příkladem je studie z roku 2013, která se zabývala sestrami, které sestavovaly chirurgické soupravy.^[2]Sestry, které se setkaly s odborníky na zdravotní péči, kteří by používali jejich soupravy, pracovali déle a udělali méně chyb než sestry, kteří se nikdy s uživateli těchto souprav nesetkali.

5. Vytvořte individuální spojení, která komunikují proč

Jak bylo uvedeno ve výše uvedeném příkladu, sestry měly větší souvislost s důvodem, proč za jejich úkolem bylo sestavovat chirurgické soupravy. Textová zpráva může toto sdělit členům týmu, ale nemusí to být vždy nejúčinnější způsob budování motivace.

Lídři rostou a prospívají, když poté získají silné vazby s těmi ve svém týmu tím, že je budou poznávat. Vztahy vytvářejí skutečnou motivaci a když znáte členy svého týmu více než jen na základě jména, máte větší šanci sdělit důvod, proč stojí za cílem. Na druhé straně je pravděpodobnější, že se vaši zaměstnanci budou starat o práci, kterou dělají.Reklamní

6. Chválte členy týmu a budujte motivaci

Existuje důvod, proč váš učitel umístil na domácí úkol nálepku se zlatou hvězdou, když máte všechny otázky správné. Pozitivní chvála se prostě cítí dobře a lidé jsou rádi, když jsou uznáváni za dobře odvedenou práci.

Podle studie Harvard Business School jsou zaměstnanci, kteří dostanou pochvalu od manažera, motivovanější - tj. Produktivnější - než ti, kteří pochvalu nedostanou.^[3]Jaké překvapení je, že lidé, kterým je řečeno, že mají dobře odvedenou práci, mají větší motivaci pokračovat v dobré práci.

Pokud vedoucí prokáže svým okolím, že jejich práce je oceňována a oceňována, budou se tito členové týmu cítit více motivováni k řešení dalšího úkolu. Další informace o tomto typu motivace: 5 způsobů, jak co nejlépe využít vnější motivace

7. Přeneste lidi k odpovědnosti a poskytněte zpětnou vazbu

Stejně důležitá jako schopnost chválit vůdce je jeho schopnost opravovat chyby nebo nesprávné akce. Když vedoucí zanedbá špatný výkon, může to vytvořit nebezpečný precedens a demotivovat dříve zaměstnané zaměstnance. Lidé prostě nejsou tak motivovaní dělat dobrou práci, když ostatní v týmu neztrácejí váhu a vedoucí nezasáhne, aby ji napravili.

Zatímco pochvala člena týmu s ohledem na ostatní může být silným motivátorem pro celý tým, oprava zaměstnance v soukromí může uchovat ego zaměstnance. Poskytnutím zpětné vazby členovi týmu v soukromí získáte lepší místo pro motivaci bez vyrušování ostatních.

8. Často kladte otázky a pracujte na řešeních

Motivující vůdce se pravidelně spojuje s okolím, aby zjistil, kde s prací stojí. Lidé potřebují vědět, že jejich vedoucí mají skutečný zájem o jejich roli v týmu a příležitost vyjádřit obavy nebo sdílet nápady.

• Má váš člen týmu všechny zdroje, které potřebuje?
• Jsou podněcováni nebo povzbuzováni k rozvoji nových dovedností?
• Vidí problém, který se neřeší?

Nepodceňujte hodnotu, kterou může mít při vytváření motivace projevení skutečného zájmu o roli zaměstnance. Častým kladením otázek a nasloucháním vašim zaměstnancům pocítí, že jsou lépe vybaveni při přijímání nových odpovědností a mají větší úctu k vedení.Reklamní

9. Podporujte zdravý pracovní životní styl

Pracovníci, kteří jsou zdraví a šťastní, budou produktivnější a budou se cítit lépe, když se každý den objeví, aby mohli svou práci dokončit. Vyhoření zaměstnanců je skutečná věc a pokud jsou zaměstnanci neustále tlačeni k tomu, aby pracovali delší hodiny s více povinnostmi, může trpět motivace a může se objevit odpor k vedení.

Samozřejmě jsou chvíle, kdy je spalování půlnočního oleje prostě součástí práce. Správné pohyby však mohou zabránit unaveným zaměstnancům, aby odhodili ruce a vyšli ze dveří. Zdravé iniciativy z poskytování zdravé občerstvení , do budování činnosti poskytnout trochu úlevy od stresu může pomoci udržet tým motivovaný.

Závěrečné myšlenky

Efektivní vedení vytváří výsledky a pro dosažení těchto výsledků a stanovení větších a lepších cílů musí vedoucí pochopit roli motivace proč. Když je vedoucí schopen přeložit tuto zprávu svým členům týmu a chovat se jako vzor a učitel, obklopí se více motivovanými zaměstnanci.

Motivace vedení zahrnuje řadu faktorů a každý hraje roli v celkovém úspěchu týmu. Může to začít u vůdce sebemotivace , ale měl by zahrnovat celý tým jako celek.

Více o vedení

• Vedení vs. řízení: Je jeden lepší než druhý?
• Top 10 manažerských dovedností, které by měl ovládat každý silný vůdce
• 5 typů stylů vedení (a který je pro vás nejlepší)

Doporučený fotografický kredit: Vy X Ventures přes unsplash.com

Odkaz