Slovo vůdce vás přiměje myslet na odpovědné lidi, vysoce postavené lidi: váš šéf, politici, prezidenti, ředitelé…

Ale vedení opravdu není o konkrétní pozici nebo senioritě člověka. To, že někdo pracoval mnoho let, ještě neznamená, že získal vlastnosti a dovednosti, aby vedl tým.

Povýšení na manažerskou pozici z vás také automaticky neudělá vůdce. Ředitelé a další vysoce postavení úředníci nemají vždy skvělé vůdčí schopnosti.

Co tedy dělá dobrého vůdce? Jaké jsou vlastnosti vůdce?

Dobré vedení je o získávání a zdokonalování konkrétních dovedností. Leadership skills vám umožní stát se vzorem týmu v jakémkoli prostředí. Úspěšní vůdci mají skvělé vůdčí vlastnosti ve všech podobách a velikostech: doma, ve škole nebo na pracovišti.

Následují některé z mnoha charakteristik, které velcí vůdci vykazují.

1. Pozitivní postoj

Skvělí vůdci vědí, že nebudou mít šťastný a motivovaný tým, pokud sami neprojeví kladný postoj . Toho lze dosáhnout tím, že zůstaneme pozitivní, když se něco pokazí, a vytvoříme uvolněnou a šťastnou atmosféru na pracovišti.

Dokonce i některé jednoduché věci, jako je poskytnutí občerstvení nebo organizace týmu Happy Hour, mohou změnit svět. Další výhodou je, že členové týmu pravděpodobně budou pracovat tvrději a v případě potřeby budou dělat přesčasy, pokud jsou šťastní a vážení.

I v nejhorších situacích, jako je nízká morálka týmu nebo členové týmu, kteří udělali velkou chybu v práci, zůstává skvělý vůdce pozitivní a vymýšlí způsoby, jak udržet tým motivovaný k řešení problémů.

Walt Disney měl svůj podíl na těžkostech a výzvách a jako každý skvělý vůdce se mu podařilo zůstat pozitivní a najít nové příležitosti. V roce 1928 Disney zjistil, že jeho filmový producent Charles Mintz chtěl snížit své platby za Oswald série. Mintz hrozil úplným přerušením vazeb, pokud Disney nepřijme jeho podmínky, a Disney se rozhodl rozejít. Ale při odchodu Oswald Disney se rozhodla vytvořit něco nového: ikonickou myš Mickey Mouse^[1].

Klíčem je rozdělit obrovské výzvy na menší a najít způsoby, jak je řešit jeden po druhém.Reklamní

Přemýšlejte o lekcích, které se můžete z chyby naučit, a zapište si je, protože někdy vyhrajete a někdy se učíte.

2. Důvěra

Všichni velcí vůdci musí vystavovat atmosféra důvěry pokud uspějí. Nezaměňujte to prosím se sebeuspokojením a arogancí. Chcete, aby vás lidé vzhlíželi k inspiraci, ne proto, aby vás mohli udeřit do tváře.

Důvěra je důležitá, protože lidé se budou na vás dívat, jak se chovat, zvláště pokud se věci nedaří na 100%. Pokud zůstanete klidní a připravení, členové týmu jsou také mnohem pravděpodobnější. Výsledkem bude, že morálka a produktivita zůstanou vysoké a problém bude vyřešen rychleji.

Pokud se panikaříte a vzdáte se, budou to okamžitě vědět a odtud to prostě půjde dolů.

Elon Musk je skvělým příkladem vůdce s důvěrou. Opravdu věří, že Tesla bude úspěšná, což mnohokrát ukázal svými akcemi. Převedl 532 000 akciových opcí po 6,63 $, což je jejich hodnota 4. prosince 2009, než se Tesla stala veřejnou. Byla to těžká smlouva vzhledem k tomu, že cena akcií Tesly v té době činila přibližně 195 $ za akcii. Neomlouvá se za své přesvědčení a za své politické činy strhl oheň téměř každého.

Nemůžete se okamžitě stát velmi sebevědomým člověkem, ale všechny malé věci, které děláte každý den, vás postupně zvýší:

• Seznamte každý den 5 věcí, které se vám na sobě líbí (každý den něco jiného), a budete si více vážit.
• Pracujte na svých silných stránkách a snažte se je vylepšovat.

3. Smysl pro humor

Každý vůdce musí mít smysl pro humor, zvláště když se něco pokazí. A budou.

Členové vašeho týmu vás budou hledat, jak reagovat ve zdánlivě zoufalé situaci. Pravděpodobně by bylo nejlepší, kdybyste si v rohu nenamáhali smyčku. Musíte být schopni se smát, protože pokud morálka zaměstnanců poklesne, bude klesat i produktivita.

Vytvořte toto prostředí před jakýmkoli druhem roztavení podporou humoru a osobních diskusí na pracovišti.

Barack Obama jako prezident během stresujících situací vyzařoval sebevědomí a klid. Ale byl také známý svými vtipy o tátovi,^[dva]jeho skutečně vtipné projevy na večeři korespondentů v Bílém domě a vystoupení na Zack Galifianakisově Mezi dvěma kapradinami .^[3]Obamův smysl pro humor ho učinil uzemněným, realistickým a čestným, což bezpochyby pomohlo během napjatých okamžiků v Bílém domě!

Naučte se smát sami sobě. Sebevědomí lidé se smějí svým vlastním hloupým chybám, a když to uděláte, ostatní vám také budou více důvěřovat, protože jste ochotni se podělit o své zkušenosti.Reklamní

Buďte pozorní a učte se z vtipů, které ostatní dělají. Hodně inspirace můžete získat také z internetu.

4. Schopnost přijmout selhání

Bez ohledu na to, jak moc se tomu snažíte vyhnout, dojde k selhání; to je v pořádku. Jen musíte vědět jak s nimi zacházet .

Velcí vůdci je berou s rozvahou. Zůstávají klidní a logicky si promyslí situaci a využijí své zdroje. Co nedělají, je rozpadnout se a odhalit svému týmu, jak se bojí, což vede k negativní morálce, strachu a nadměrnému pití pod stolem.

Velcí vůdci ve skutečnosti vedou, i když čelí neúspěchům.

Henry Ford po konstrukci a zdokonalení čtyřkolky Ford zažil zásadní překážku. Založil společnost Detroit Automobile Company v roce 1899, ale výsledná auta, která vyrobili, nesplňovala jeho standardy a byla příliš drahá. Společnost byla rozpuštěna v roce 1901. Ford to vzal s rozvahou a založil společnost Henry Ford. Prodeje byly pomalé a společnost měla finanční problémy; až v roce 1903 byla společnost Ford Motor Company úspěšná a postavila Ford na mapu.

Zjistěte hlavní příčinu jakéhokoli problému, abyste mohli zabránit tomu, aby se to opakovalo a poučit se z chyby.

Když se pětkrát (nebo vícekrát) zeptáte, proč se něco stalo, můžete zjistit klíčový faktor, který problém způsobil, a můžete najít nejlepší řešení jeho řešení.

Dozvíte se také, jak zabránit tomu, aby se to v budoucnu opakovalo po zjištění hlavní příčiny problému.

5. Pečlivé naslouchání a zpětná vazba

To je mnohem složitější, než ve skutečnosti zní. Dobré komunikační schopnosti jsou pro velkého vůdce zásadní. Možná velmi dobře pochopíte jeskyni šílenství, kterou je váš mozek, ale to neznamená, že z ní můžete adekvátně vytáhnout myšlenky a vysvětlit je někomu jinému.

Nejlepší vedoucí musí být schopni jasně komunikovat s lidmi kolem sebe. Rovněž musí být schopni správně interpretovat ostatní lidi a nebrat to, co říkají osobně.

Dalajláma jako symbol sjednocení státu Tibet představuje a praktikuje buddhistické hodnoty. Vedení dalajlámy je benevolentní a směřuje k pravdě a porozumění spolu s dalšími buddhistickými pravidly. To je skvělý příklad pro všechny vůdce: pokud chcete ostatním dát dobré pokyny, musíte získat zpětnou vazbu od ostatních, abyste situaci správně porozuměli.Reklamní

Podporujte komunikaci mezi členy týmu a vytvořte politiku otevřených dveří.

Procvičujte si nepřerušování členů týmu, když mluví. Místo toho shrňte, co říkají, a požádejte o zpětnou vazbu, až budete hovořit o svých nápadech.

6. Vědět, jak a kdy delegovat

Bez ohledu na to, kolik byste chtěli, ve skutečnosti nemůžete dělat všechno sami. I kdybyste mohli, v týmovém prostředí by to byl stejně hrozný nápad.

Dobří vůdci to uznávají delegace dělá víc než jen zmírnění jejich vlastní úrovně stresu (i když to je samozřejmě pěkná výhoda). Delegování na ostatní ukazuje, že máte důvěru v jejich schopnosti, což následně vede k vyšší morálce na pracovišti a také k loajalitě vašich zaměstnanců. Chtějí se cítit vážení a důvěryhodní.

Ačkoli byl Steve Jobs známý tím, že se soustředil na nejmenší detaily, věděl, jak delegovat. Tím, že Jobs našel, kultivoval a důvěřoval schopným členům týmu, dokázal zajistit, aby Apple běžel hladce, i když musel delší dobu chybět.

Chcete-li vědět, kdy a jak delegovat práci členům týmu, musíte být velmi dobře obeznámeni s každým z nich:

• Vyjmenujte všechny jejich silné a slabé stránky a osobnosti.
• Promluvte si se členy svého týmu, abyste věděli o jejich vášni a zájmech.

Podívejte se na tuto příručku a dozvíte se více o delegování: Jak efektivně delegovat práci (The Definitive Guide for Leaders)

7. Růstové myšlení

Každý dobrý vůdce ví, jak důležité je rozvíjet dovednosti lidí kolem sebe. Nejlepší mohou tyto dovednosti rozpoznat brzy. Rozvoj nejen usnadní práci, protože se zlepší a poroste, ale také podpoří morálku. Kromě toho mohou rozvíjet některé dovednosti, které nemáte, které budou prospěšné pro pracoviště.

Skvělí vůdci sdílejí své znalosti s týmem a dávají jim příležitost dosáhnout. Takto si vůdci získávají respekt a loajalitu.

Papež František byl neobvykle oblíbený u mnoha katolíků a mnoha nekatolíků. Jeho pozice není zcela tradiční, což je součástí jeho přitažlivosti, ale má také obdivuhodné vůdčí schopnosti. TED přednáška papeže Františka^[4]upozornil, protože povzbuzoval vůdce, aby byli pokorní a projevovali solidaritu s ostatními. Tento inkluzivní, laskavý a uctivý styl vedení je neuvěřitelně důležitý pro každou situaci.

Je důležité věnovat čas jednotlivým rozhovorům s ostatními členy týmu, abyste jim porozuměli.Reklamní

Zjistěte aktuální výzvy členů týmu a pokuste se poskytnout zpětnou vazbu a povzbuzení, aby rostli a zlepšovali se.

8. Odpovědnost

Skvělí vůdci vědí, že pokud jde o jejich společnost, pracoviště nebo jakoukoli situaci, v níž se nacházejí, musí se chopit osobní odpovědnost za selhání. Jak mohou očekávat, že se zaměstnanci budou zodpovídat, pokud to sami nedělají?

Nejlepší vůdci se neomlouvají; vezmou vinu na sebe a poté přijdou na to, jak problém co nejdříve vyřešit. To dokazuje, že jsou důvěryhodní a mají integritu.

Howard Gillman je kancléřem UC Irvine. Možná jste slyšeli o tom, jak univerzita zrušila spoustu souhlasů a poté změnila názor^[5]„Letos na jaře se neobvykle vysoký počet přijatých studentů rozhodl imatrikulovat; škola původně reagovala zrušením nabídek ohledně věcí, jako jsou zmeškané termíny. Ale vysoká škola si uvědomila, že to byla chyba, a obrátila své rozhodnutí. Gillman a univerzita přijali odpovědnost a rozhodli se překonat své dřívější špatné rozhodnutí.

Vždy si položte otázku, co můžete udělat lépe nebo co byste měli změnit. Převezměte odpovědnost a přemýšlejte o tom, co můžete udělat lépe, abyste tomu zabránili příště.

9. Touha učit se

Lze s jistotou říci, že všichni velcí vůdci budou muset během své kariéry někdy vstoupit do necharterových vod. Z tohoto důvodu musí být schopni důvěřovat své intuici a čerpat z minulých zkušeností, které jim pomohou.

Skvělí vůdci vědí, že vždy se je co učit ze všeho, co zažili dříve. Jsou schopni propojit současné výzvy s poučením z minulosti, aby mohli rychle přijímat rozhodnutí a jednat.

Můžete si buď vzpomenout, co jste se naučili ze svých vzpomínek, nebo prohledat své poznámky (v ideálním případě software, ke kterému máte přístup kdekoli a dobře uspořádané věci).

Warren Buffett, jeden z nejbohatších lidí na světě, většinou telefonoval správně. Ale při řešení obrovského množství peněz udělal Buffett také několik miliónů (a někdy mnohomiliardových) chyb v dolarech. Uvedl, že nákup společnosti Berkshire Hathaway byla jeho největší chybou^[6]. Z této špatné volby si uvědomil, že je nerozumné usilovat o zlepšení a expanze ve stávajícím textilním průmyslu. Navzdory takovým chybám Buffett investoval moudře, což se ukazuje.

Chcete-li se efektivně poučit z minulosti, zapište si ponaučení, která jste se naučili ze všech chyb, které jste udělali. Mějte všechny lekce dobře zorganizované, a když se podobné věci v budoucnu opakují, berte tyto lekce jako reference.

Sečteno a podtrženo

Vlastnosti vedení se dají naučit. Pokud cvičíte důsledně, můžete být také skvělým vůdcem.Reklamní

Když pracujete se svým týmem, udělejte malé změny ve svých návycích, ať už jsou kdekoli. Většina z nás není prezidentem nebo generálním ředitelem, ale všichni pracujeme s jinými lidmi a naše činy mají vždy dopad na ostatní. To dává každému člověku šanci rozvíjet vůdčí schopnosti a vyčnívat z davu.

Další tipy na vedení

• Vedení vs. řízení: Je jeden lepší než druhý?
• Proč jsou vedení a management dvě strany mince
• 15 nejlepších knih o vedení, které si každý vůdce musí přečíst, aby dosáhl úspěchu

Doporučený fotografický kredit: Markus Spiske přes unsplash.com

Odkaz