10 OBROVSKÉ ROZDÍLY MEZI ŠÉFEM A VŮDCEM

Když se pokusíte myslet na vedoucího ve svém pracovišti, můžete myslet na svého šéfa - víte, vedoucí ve vkusné kanceláři na chodbě.

Šéfové však nejsou jedinými vedoucími v kanceláři a ne každý šéf zvládl umění vynikajícího vedení.Možná nejlepší vůdce, kterého znáte, je spolupracovnice sedící u stolu vedle vašeho, která je vždy ochotná půjčit sešívačku a pomoci vám vyřešit problém.

Jak vidíte, hlavní prioritou šéfa je efektivně odškrtávat položky ze seznamu úkolů společnosti, zatímco skutečný vůdce plní úkoly a pracuje na posílení a motivaci lidí, se kterými denně komunikuje.

Vedoucí je někdo, kdo pracuje na zlepšování věcí, místo aby se soustředil na negativy. Lidé uznávají autoritu šéfa, ale váží si skutečného vůdce.

Nechápete, co to znamená být skvělým vůdcem? Pojďme se podívat na rozdíl mezi šéfem a vůdcem a proč je pěstování kvalitních vůdčích schopností zásadní pro lidi, kteří chtějí mít pozitivní dopad.

1. Vůdci jsou soucitní; Šéfové jsou chladní

Může být snadné přirovnat profesionalitu k robotickému neosobnímu chování. Mnoho šéfů zůstává zalezlých ve svých kancelářích a sotva někdy komunikuje se zaměstnanci.

I když je váš rozvrh nabitý, měli byste si vždy udělat čas a oslovit lidi kolem sebe. Pamatujte, že když někoho požádáte, aby se podělil o to, jak se cítí, měli byste být připraveni být zranitelní a otevření i ve své komunikaci.

Zní to jako člověk v kanceláři hloupě? To není.

Nedostatek soucitu v kanceláři vede k psychickým nepokojům, zatímco pozitivní vztah vede ke zdravějšímu personálu.^[1]

Pokud lidé mají pocit, že s nimi jednáte otevřeně, čestně a soucitně, budou se cítit schopni přistupovat k vaší kanceláři s tím, co mají na mysli, což povede k produktivnějšímu pracovnímu prostředí bez stresu.Reklamní

2. Lídři říkají, že; Šéfové říkají já

Procvičujte rozvíjení mentality první v týmu při myšlení a mluvení. Na schůzkách mluvte o tom, že se budete snažit dodržovat termíny jako tým, místo abyste používali obviňující fráze. Tím je jasné, že jste také součástí týmu a že jste ochotni tvrdě pracovat a podporovat členy svého týmu.

Nech mě to vysvětlit:

My mentalita posouvá kancelářskou dynamiku ze snahy udělat šéfa šťastným v duchu týmové práce, stanovení cílů a úspěchu.

My mentalita umožňuje zodpovědnost a komunitu, která je na současném pracovišti nezbytná.

3. Vedoucí investují do lidí; Šéfové používají lidi

Bohužel mnoho podnebí v kancelářích zahrnuje lidi, kteří používají ostatní k tomu, aby dostali, co chtějí, nebo aby šplhali po podnikovém žebříčku. Toto je další příklad první mentality, která je tak toxická jak v kancelářském prostředí, tak v osobních vztazích.

Místo toho, abyste používali ostatní nebo se soustředili na své potřeby, přemýšlejte o tom, jak můžete pomoci dalším lidem růst.

Použijte své stavební kameny soucitu a týmové mentality, abyste zůstali naladěni na potřeby ostatních a všimněte si oblastí, ve kterých jim můžete pomoci rozvíjet. Velký vůdce chce vidět, jak jeho lidé vzkvétají.

Udělejte si seznam způsobů, jak můžete investovat do členů svého týmu, abyste jim pomohli osobně a profesionálně se rozvíjet, a poté podnikněte kroky!

4. Lidé respektují vůdce; Lidé se bojí šéfů

Získání respektu od všech členů vašeho týmu bude vyžadovat čas a odhodlání, ale odměny stojí za každou unci úsilí.

Šéf, který je špatným vůdcem, se může pokusit ovládnout kancelář strachem a násilnickým chováním. Zaměstnanci, kteří jsou zkamenělí ze svého výkonu nebo se cítí ohromeni a stresováni nespravedlivými termíny, pravděpodobně pracují pro šéfa, který používá systém strachu místo systému respektu.Reklamní

Jaký je konečný výsledek?

Pracujte na tom, abyste ve svém týmu budovali respekt tím, že ke všem přistupujete spravedlivě a laskavě. Zachovejte pozitivní tón a zůstaňte spolehliví pro ty, kteří vás požádají o pomoc.

5. Lídři dávají úvěr tam, kde je splatný; Pouze šéfové si berou úvěr

Hledáte konkrétní způsoby, jak si získat respekt svých kolegů a zaměstnanců? Neexistuje lepší místo, kde začít, než pouhým poskytnutím úvěru tam, kde je to splatné.

Nenechte se zlákat k uznání za věci, které jste neudělali, a vždy jděte nad rámec toho, abyste velkoryse ocenili ty, kteří pracovali na projektu a podali dobrý výkon.

Možná by vás zajímalo, jak můžete začít:

Začněte tím, že si jednoduše všimnete, který člen týmu přispěje, co během vašeho dalšího projektu v práci.
Pokud je to možné, dělejte si mentální poznámky. Pamatujte, že tyto poznámky by neměly být o způsobech, kterými členové týmu selhávají, ale o způsobech, jakými vynikají.
Záleží na tvém styl vedení , dejte lidem vědět, jak dobře si vedou buď na soukromých individuálních schůzkách, nebo ve skupinovém prostředí. Při komunikaci o výkonu člověka buďte upřímní a velkorysí.

6. Vedoucí představitelé považují delegaci za svého nejlepšího přítele; Šéfové to považují za nepřítele

Pokud je delegace nejlepším přítelem vůdce, pak je mikromanagement nepřítelem.

Delegace se rovná důvěře a mikromanagement se rovná nedůvěře. Pro zaměstnance není nic frustrujícího víc než pocit, že každý jeho pohyb je kriticky sledován.

Povzbuďte důvěru ve svou kancelář delegováním důležitých úkolů a uznáním, že vaši lidé jsou schopní a chytří jedinci, kteří mohou uspět!

Delegace je skvělý způsob, jak vydělat na pozitivních výhodách psychologického jevu zvaného seberealizující se proroctví. V sebenaplňujícím se proroctví mohou očekávání osoby od jiné osoby způsobit, že se tato očekávání naplní.^[2]

Jinými slovy, pokud skutečně věříte, že váš týmový člen zvládne projekt nebo úkol, je pravděpodobnější, že ho splní.Reklamní

Další informace o delegování se dozvíte v mém dalším článku: Jak delegovat práci (Definitivní průvodce pro úspěšné vedoucí pracovníky).

7. Lídři tvrdě pracují; Šéfové nechávají práci dělat ostatní

Delegování není výmluvou, aby se dostal z tvrdé práce. Místo toho, abyste lidem říkali, aby šli zvládnout nejtěžší práci sami, dejte jasně najevo, že jste ochotni se zapojit a pomoci s nejtěžšími úkoly, když to bude potřeba.

Tady je dohoda:

Ukazovat ostatním, že tvrdě pracujete, nastaví tón pro celý váš tým a pobídne je k velikosti.

Až příště někomu řeknete, aby šel, a.k.a. sám splní obtížný úkol, změňte frázování tak, aby bylo vše v pořádku, což ukazuje, že jste mu naprosto ochotni pomoci a podpořit ho.

8. Lídři myslí dlouhodobě; Šéfové myslí krátkodobě

Vedoucím, který využívá pouze krátkodobé myšlení, je někdo, koho nelze připravit nebo zorganizovat na budoucnost. Vaši kolegové nebo zaměstnanci musí vědět, že vám mohou věřit, že zvládnete věci nejen tento týden, ale příští měsíc nebo dokonce příští rok.

Zobrazit vaše dovednosti dlouhodobého myšlení ve skupinových rozhovorech a setkáních sdílením dlouhodobých nadějí nebo obav. Vytvářejte plány možných scénářů a buďte připraveni na mimořádné události.

Například pokud víte, že za několik měsíců někoho ve svém týmu ztrácíte, buďte připraveni sdílet jasný plán, jak vy a zbývající členové týmu nejlépe zvládnete změny a pracovní zátěž, dokud nebude najat někdo nový.

9. Vedoucí jsou jako kolegové; Šéfové jsou jen šéfové

Další slovo pro kolegu je spolupracovník. Ujistěte se, že váš tým ví, že jste jedním z nich a že chcete spolupracovat nebo pracovat bok po boku.

Nezapojit se do chodu kanceláře je chyba, protože vám budou chybět příležitosti k rozvoji a připojení.Reklamní

Jak vědí naši pravidelní čtenáři, rád připomínám lidem důležitost vytváření rutin do každého dne. Vytvořte rutinu, která vás povzbudí, abyste opustili izolovanou kancelář a spolupracovali s ostatními. Podněcujte zdravé návyky, z nichž budete mít užitek vy i vaši spolupracovníci.

10. Lídři staví lidi na první místo; Šéfové dávají výsledky na první místo

Šéfové bez zásadního tréninku vedení se mohou místo lidí soustředit na proces a výsledky. Mohou se držet přednastaveného systémového scénáře, i když zaměstnanci vyjadřují nové nápady nebo obavy.

Ignorování názorů lidí kvůli takové firemní tradici není pro organizaci nikdy skutečně prospěšné.

Tady mám na mysli proces nad lidmi:

Některé organizace se místo lidí zaměřují na správné struktury nebo systémy jako na své největší přednosti. Věřím, že lidé dávají organizaci skutečnou hodnotu a že zaměření na rozvoj lidí je klíčovou složkou úspěchu ve vedení.

Závěrečné myšlenky

Naučit se být vůdcem je pokračující dobrodružství.

Tento seznam rozdílů objasňuje, že na rozdíl od běžného šéfa je vůdce schopen být soucitný, inkluzivní, velkorysý a pracovitý pro dobro týmu.

Místo stereotypního strašidelného nebo mikromanagingem posedlého šéfa je vůdce kvality schopen vytvořit atmosféru respektu a spolupráce.

Ať už jste ve svém pracovním prostředí nováčkem nebo zkušeným správcem, tyto vůdčí vlastnosti vám pomohou nastartovat, abyste mohli vynikat jako vůdce a pozitivně ovlivňovat lidi kolem vás.

Chcete-li získat další inspiraci a pokyny, můžete si některé z nich dokonce začít sledovat přední světoví odborníci na vedení . Díky dobrodružnému a pozitivnímu přístupu se každý může naučit dobrému vedení.Reklamní