Být vynikajícím manažerem neznamená, že z někoho bude silný vůdce. Všichni jsme narazili na někoho, kdo názvy používá zaměnitelně, a to může být frustrující.

Znalost rozdílu mezi vedením a vedením vám pomůže pochopit vaši roli ve vaší organizaci. Rozpoznáním rozdílu můžete zostřit své schopnosti, abyste mohli plně využít svůj potenciál. Vědět, co odděluje manažery a vedoucí, vám také může pomoci zjistit, jak dosáhnout nejlepší rovnováhy mezi vůdčími a manažerskými kvalitami.

V tomto článku prozkoumám podobnosti a rozdíly mezi vedoucími a manažery a pomůžu vám přijít na to, jak získat to nejlepší z obou světů.

Obsah

1. Co jsou vedení a management?
   • Co je vedení?
   • Co je management?
2. Vedení vs. řízení
3. Je vedení lepší než vedení (nebo naopak)?
4. Nastolte rovnováhu mezi vedením a vedením
   • Kdy použít vůdčí schopnosti
   • Kdy převzít roli manažera
5. Další tipy na vedení

Co jsou vedení a management?

Co je vedení?

Síla vůdce vychází z jeho schopnosti získat buy-in od ostatních. Svůj vliv využívají k napadání norem a vedení inovací. Jak naznačuje Drucker, vůdci někdy ohýbají pravidla, aby podnítili změnu. Peter Drucker výstižně říká:^[1]

Jedinou definicí vůdce je někdo, kdo má následovníky. Získání následovníků vyžaduje vliv, ale nevylučuje nedostatek integrity při dosahování tohoto cíle.

Co je management?

Manažeři zajišťují, aby zaměstnanci dodržovali standardy a dodržovali zásady. Zajišťují, aby byly splněny cíle jejich vůdců. Jsou schopní a zodpovědní, ale jejich příspěvek organizacím je přísně podle knihy.^[dva]

Manažeři jsou lidé, kterým je tento úkol řízení přidělen, a obecně se má za to, že požadovaných cílů dosahují prostřednictvím klíčových funkcí plánování a rozpočtu, organizace a personálního zajištění, řešení problémů a kontroly.

Vedení vs. řízení

Vedení a řízení mají různé charakteristiky a různá zaměření. Zde je 9 hlavních rozdílů mezi vedením a řízením ilustrovaných na příkladech:Reklamní

1. Zaměření na cíle a vize vs. Zaměření na úkoly

Vedoucí pracovníci se orientují na vizi a cíle své společnosti. Ony podívejte se na velký obrázek a přijít s novými způsoby, jak realizovat svou vizi.^[3]Když vůdci zkouší nové věci, vždy spojí své nápady zpět s posláním společnosti.

Manažeři jsou mistři úkolů. I když se mohou starat o vizi organizace, jejich úkolem je držet se politiky. Manažeři realizují velké nápady pro vedoucí svých organizací.

2. Prodejte to vs. řekněte to

Vzhledem k tomu, že vůdci jsou vždy na špičce inovací, musí přesvědčit ostatní, že jejich nápady stojí za to. Pamatujte, že získávají svou autoritu tím, že povzbuzují ostatní, aby si kupovali své myšlení.

Na druhou stranu, manažeři nemusí nápad prodat, protože jejich úlohou je prosazovat zásady. Pokud někdo vykročí z řady, může upustit od postupů. Zaměstnanci dělají, co jim říkají jejich vedoucí.

3. Vezměte rizika vs. minimalizujte rizika

Kdykoli zkusíte něco nového, musíte riskovat. Vedoucí ve výchozím nastavení riskují, protože často usilují o změnu.

Jsou vedeni manažeři, aby minimalizovali rizika. Zajišťují, aby pracovníci dělali to, co mají, způsobem, který jim společnost přikáže. Když nastanou problémy, manažer může problém převést na vedení, aby změnilo zásady.

4. Povzbuzujte vs.

Hranice mezi vedením a vedením se zde stírají v závislosti na tom, jak manažer přistupuje ke svým povinnostem. Nakonec, vedoucí nabízejí povzbuzení zaměstnancům, aby mysleli mimo krabici a viděli celkový obraz.Reklamní

Manažeři mají obvykle jasné pokyny týkající se různých aspektů jejich pracoviště. Mohou poskytnout povzbuzení, ale jejich hlavním úkolem je říci vám, jak se věci mají dělat. Jsou osobou, na kterou se obrátíte, když chcete přijít na nejlepší způsob, jak dělat svou práci.

5. Jděte proti proudu vs. Jděte s proudem

Lídři musí napadnout současný stav jinak jejich organizace riskuje stagnaci.^[4]Zkouší nové věci, aby zjistili, zda mohou být efektivnější. Pracují na sladění firemních zásad s vizí společnosti.

Manažeři na druhé straně udržují současný stav. Dělají vše, co je v jejich silách, když prosazují pokyny stanovené vůdci.

6. Motivovat vs. Schválit

Když zkoušíte nové věci, zvyšuje se riziko selhání. Lídři musí být motivováni a jsou skvělí v udržování motivace ostatních. Svázají vše, co dělají, zpět s vizí společnosti. Pokud má společnost silnou vizi, může ji vůdce použít jako místo, kde se bude inspirovat zaměstnance.

Když řídíte lidi, vaším hlavním cílem je rozhodnout, zda něco projde. Manažeři zkoumají akce svých podřízených a určují, zda splňují standardy stanovené společností.

7. Porušení pravidel vs. dodržování pravidel

Vůdci musí hrát rychle a volně s pravidly, aby se dostali vpřed. Pravidla jsou často příliš přísná, aby umožňovala inovace, což znamená, že je vedoucí často ohýbají. Pokud je společnost nebo organizace silně rozbitá, vedoucí mohou zcela ignorovat pravidla.

Pokud si chce manažer udržet svou práci, drží se strategií stanovených nadřízenými. Ohýbání a porušování pravidel podkopává jejich pozici, což může společnost oslabit.

8. Inspirujte důvěru vs. očekávejte kontrolu

Když vás někdo vede nezmapovaným územím, musíte mu důvěřovat. Silný vůdce je vynikající v podněcování důvěry, která vede lidi na místa, kde nikdy nebyli.Reklamní

Oprávnění manažerů spočívá v jejich schopnosti mít úplnou kontrolu. Nemusíte svému nadřízenému dělat to, co vám bylo řečeno, nebo mu důvěřovat. Manažeři očekávají a potřebují kontrolu, aby mohli svou práci dělat dobře.

9. Podpora nápadů vs. přidělování úkolů

Vedoucím se daří vylepšovat zkoušením nových věcí. Podporují nové myšlenky a svobodné myšlení, protože to podporuje jejich cíle. Vědí, že pokud mohou povzbudit více lidí k myšlení mimo krabici, kolektivní inteligence skupiny bude pohánět více inovací.

Manažeři nemohou podporovat svobodné myšlení, protože by nebyli schopni splnit očekávání společnosti. Říkat lidem, co mají dělat, je jediný způsob, jak zajistit, aby zaměstnanci dělali to, co mají, tak, jak to mají dělat.

Je vedení lepší než vedení (nebo naopak)?

Jak jste si možná všimli, existují určité výrazné rozdíly mezi vedoucími a manažery, ale vedení a řízení se doplňují. Toto video vám vysvětlí, proč vedení a management jdou ruku v ruce:

Vedoucí představitelé riskují, inovují a mění hráče. Manažeři udržují status quo podle knihy. To neznamená, že je lepší být jedním nebo druhým.

Společnosti potřebují manažery a vedoucí, aby fungovali hladce. Nedostatek vedení vystavuje organizace riziku, že se nedostanou do souladu s předpisy a nesplní cíle. Nedostatek vedení vede ke stagnující a neinspirované pracovní síle.

Vedoucí a manažeři mohou existovat na opačných koncích spektra, pokud jde o autoritu, ale jsou ve stejném týmu. Vedoucí může mít velkolepou vizi, ale bez manažerů, kteří ji budou provádět, se vize neprovede. Manažeři musí dodržovat standardy, ale pokud se nenechají inspirovat vedením, nebudou moci sdílet svou vizi s pracovními silami.

Nastolte rovnováhu mezi vedením a vedením

Mezi vedením a vedením existuje šťastné médium. V některých případech potřebujete někoho, kdo bude vykonávat přísně jeden nebo druhý. Nejlepší autority vědí, kdy použít vedení a řízení ve stále menší míře.Reklamní

Kdy použít vůdčí schopnosti

Míra, do jaké jste schopni použít vůdčí schopnosti, závisí na vaší pracovní síle a způsobu fungování vaší společnosti. Pokud mají vaši členové jasnou vizi a cíle týmu, je pravděpodobnější, že se nechají inspirovat vůdcem.

Aby se autorita více přikláněla k vedení, musí být schopna věřit, že pracovníci si již plně uvědomují zásady společnosti a jsou s nimi v souladu. Pokud musíte neustále hlídat členy svého týmu, aby mohli plnit základní úkoly, bude těžké podporovat svobodné myšlení.

Když je tým složen z odhodlaných jednotlivců, kteří rozumí jejich rolím, máte více volnosti. Budou schopni zvládnout inovace a kreativitu a zároveň držet krok se svými povinnostmi. Když vedoucí může zahájit dialog s pracovníky o zásadách společnosti, může společně přijít s novými nápady.

Kdy převzít roli manažera

Když jste v práci nový, potřebujete někoho, kdo vám řekne, jak by se věci měly dělat. Manažeři jsou absolutní nutností, když jsou členové vašeho týmu noví. Mohou pomoci pracovníkům zjistit, jak dělat svou práci co nejefektivněji.

Manažeři jsou také vynikající při zjišťování toho, kolik jsou zaměstnanci schopni. Vědí, že příliš mnoho zodpovědnosti jim může mít negativní dopad na výkon a morálku. Chrání produktivitu zaměstnanců pochopením toho, jak každý člověk pracuje a reaguje na stres.

Organizace vždy potřebují manažery, aby zaměstnancům pomohli s nejistotami, které mohou ohledně jejich práce mít. Manažer je osoba, která vám může v příručce ukázat, kde najdete postup. Berou z práce záhadu, aby zaměstnanci mohli splnit očekávání společnosti.

Organizace potřebují manažery a vedoucí, aby využili svůj plný potenciál. Jedno bez druhého nemůžete mít. Provozovat společnost pouze z vůdců by bylo jako hnát kočky. To, že show vedou manažeři, znamená, že toho zvládnete hodně, ale nikdy se vám nezlepší.

Další tipy na vedení

• Sedm způsobů, jak zlepšit své vedoucí schopnosti v řízení
• 5 typů stylů vedení (a který je pro vás nejlepší)
• Co dělá dobrého vůdce: 9 kritických kvalit vedení

Doporučený fotografický kredit: Pixabay přes Pixabay.com Reklamní

Odkaz