Mnoho z nejdůležitějších a nejvlivnějších textů, jaké kdy byly napsány, jako například Sun Tzu's The Art of War, Niccolo Machiavelli's The Prince nebo dokonce Dale Carnegie’s How to Win Friends and Influence People, jsou o vedení. Se stovkami knih napsaných o vůdcovství by bylo snadné pochopit, jak se stát efektivním vůdcem, ale bohužel to tak není.

Vedoucí musí být člověk schopný žonglovat s mnoha obrovskými požadavky najednou, musí brát v úvahu názory, potřeby a přání všech kolem sebe. Musí to být člověk nejen schopný dělat obtížná rozhodnutí, ale také správné obtížné rozhodnutí. Zároveň musí vědět, jak se starat o svůj tým a zároveň je tlačit vpřed, aby dosáhli velikosti.

Tento článek slouží jako úvod do efektivního vedení a poskytne vám krok za krokem průvodce, jak se stát efektivním vůdcem.

Obsah

1. Rodí se vedení?
2. Jak důležité je vedení?
3. Základní vlastnosti, abyste se stali dobrým vůdcem
4. Pokročilé dovednosti, abyste se stali účinným vůdcem
   • Tempo udávající vůdce
   • Velící vůdce
   • Vizionářský vůdce
   • Demokratický vůdce
   • Vedoucí pobočky
   • Vedoucí koučování
5. Bonus: Kombinujte styly vedení

Rodí se vedení?

Silní a schopní vůdci se rodí zřídka (pokud vůbec). Buďte skeptičtí vůči opaku.

Psychologický výzkum naznačuje, že se lidé stávají vůdci prostřednictvím procesu výuky, učení a pozorování.^[1]

Pokud dáte své předsudky stranou, budete jasně vidět, že vůdčí schopnosti nejsou vrozené, ale musíte se je naučit tréninkem, vnímáním, praxí a zkušenostmi v průběhu času. A když říkáme v průběhu času - máme na mysli celý život, protože úspěšní lidé se nikdy nepřestanou učit.

To je pravda. Skvělí vůdci neustále hledají příležitosti k rozvoji, které jim pomohou naučit se novým dovednostem. Pokud je vaším cílem stát se vůdcem - měli byste udělat totéž.

Jak důležité je vedení?

Všude jsou skvělí a inspirativní vůdci. Kdekoli uvidíte tým, který dobře spolupracuje, tým, který důsledně pracuje na maximum, bez ohledu na tlak, tým lidí, kteří jsou sebevědomí a odhodlaní; vidíte tým se skvělým vůdcem.

Jaká je definice velkého vůdce?

• Skvělý vůdce může spojit skupinu lidí, z nichž každý má své vlastní cíle a zájmy, a přimět je, aby společně pracovali na společném cíli.
• Skvělý vůdce dokáže vzbudit důvěru a odolnost.
• Skvělý vůdce je otevřen dobrým nápadům ostatních. Jsou dobrými posluchači a jsou ochotni se učit od svého týmu.

Nakonec, velký vůdce přemění skupinu lidí na spolehlivou, spolehlivou, kreativní, motivovanou a efektivní jednotku.

Jak se však někdo stane skvělým vůdcem?

Nejprve se seznamte se základními vlastnostmi uvedenými v další části. A když si osvojíte tyto vlastnosti, budete muset přejít na pokročilou úroveň dovedností, abyste se stali účinným vůdcem.

Základní vlastnosti, abyste se stali dobrým vůdcem

Chcete-li rozvíjet své vůdčí schopnosti, je nejlepší určit oblasti, o kterých si myslíte, že s nimi nejste ‚na par ', a posílit je. Abych vám to ulehčil, mám kompletního průvodce všemi nejdůležitějšími rysy vedení kategorizovanými do tří oblastí:Reklamní

• Seberozvoj
• Sdělení
• Týmová angažovanost

V příručce se naučíte, jak zvládnout všechny základní rysy a chování vedení. Kompletní průvodce najdete zde:

14 silných rysů vedení (které mají všichni velcí vůdci)

Dále budete muset zdokonalit své vůdčí schopnosti pochopením různých typů vedení.

Pokročilé dovednosti, abyste se stali účinným vůdcem

Nejúčinnějším vedením není jediná entita ani jednotný soubor hodnot nebo pravidel, které člověk musí mít, aby mohl vést lidi. Existuje několik stylů vedení, z nichž každý má své vlastní výhody a pravidla. Pokud jste se naučili základní vlastnosti vedení, zdokonalte své vůdčí schopnosti určením stylu vedení a osvojte si ho.

Na tomto vývojovém diagramu najdete styl vedení, který vám nejlépe vyhovuje:

Tempo udávající vůdce

Vedoucí určující tempo se zaměřuje na cíle a rychlost, s jakou jsou tyto cíle dosaženy. Stanovují výkonnostní standardy a plány pro tým, aby dosáhl cílů a dosáhl nejlepších výsledků.

Vedoucí nastavování tempa obvykle zajišťují, že práce je naplánována a rychle dosáhne cílů.

Největší nevýhodou vedení v určování tempa je však příliš předvídatelnost. Mnoho vedoucích určujících tempo zahlcuje členy týmu termíny a poškozuje jejich kreativitu, když spěchají dokončit svou práci.

Výsledkem je, že tento styl funguje nejlépe, když jsou zaměstnanci vysoce motivovaní a již kompetentní pracovníci. To je také dobré, pokud je třeba stanovit jasný plán pro konkrétní sadu úkolů.

Aby mohli růst jako úspěšní vůdci, měli by ti, kdo určují tempo, často žádat o zpětnou vazbu od členů týmu a dát jim prostor k práci. Místo toho, aby se zaměřili na termíny, měli by se zaměřit na proces dosažení kvalitní práce.

Jack Welch, bývalý generální ředitel společnosti General Electric, je úspěšným příkladem udávajícího tempo. Welch opovrhoval mikropodnikáním a vedoucími myšlenek se museli více zaměřit na stanovení příkladů a termínů. To je podstata vůdce udávajícího tempo.Reklamní

Velící vůdce

Velící vůdce rozhoduje sám a dává členům rozkazy k dosažení cílů.

Velící vůdce může rozhodovat rychle. Většinu času nepotřebují projít žádnými diskusemi, aby přišli s rozhodnutím. To šetří čas a je užitečné, zejména během krize. Velící vůdci jsou často respektováni a tým je zřídka napadá.

Bohužel, vedoucí představitelé často brzdí kritické myšlení a demoralizují týmového ducha zaměstnanců, protože jejich názory nejsou pod takovým vedením oceňovány. Členové týmu jsou tam k provedení; dělají to, co jim bylo řečeno, a pouze velící vůdce může posunout rozhodnutí vpřed.

Velící vůdci fungují nejlépe, když mají být přijímána rychlá rozhodnutí v krizi nebo situaci s nezkušenými členy týmu. Výsledkem je, že do této kategorie spadá mnoho slavných generálů a politiků působících v dobách sporů.

Winston Churchill je příkladem velícího vůdce. Churchill byl obzvláště známý jako mocný řečník a celkově muž a často byl schopen inspirovat ostatní k akci jednoduše prostřednictvím svých velitelských projevů a hledisek. Jak již bylo zmíněno dříve, jeho velké vedení pomohlo při spojeneckém vítězství během druhé světové války.

Vizionářský vůdce

Vizionářští vůdci jsou schopni vidět celkový obraz a stanovit celkové cíle týmu.

Tento typ vůdce Inspiruje kreativitu a týmovou práci, protože členové týmu jsou povzbuzováni větším konečným cílem toho, na čem každodenně pracují. Jobs je jedním z příkladů, ale mnoho ředitelů technologických společností se hodí i do tohoto typu. Generální ředitelé začínajících společností často přijímají rozhodnutí o produktech kolem záchrany světa, a právě zde se nachází vize.

Odvrácená strana toho, že věříte, že pracujete na něčem, co změní / zachrání svět, je to, že to může inspirovat fanatickou víru v samotného vůdce. Další potenciální chybou je jeho kontextově závislý, jinými slovy cíl na konci. S neustálým zaměřením na to, aby se svět stal lepším místem, mohou členové týmu někdy ztratit soustředění na svůj každodenní plán, který potřebují provést.

Vizionářští vůdci jsou dobří v přechodových situacích. Přemýšlejte o novém generálním řediteli, který přijde a okamžitě stanoví dlouhodobou vizi místa po zneuctěném odchodu svého předchůdce, v tomto případě společnosti a zaměstnanců.

Vizionářský vůdce však potřebuje poručíky, kteří mohou převzít jejich vizi a převést ji do každodenní práce pro zbytek organizace. Pokud je to všechno vize a strategie bez vazby na každodenní provádění, zaměstnanci budou zmatení a nakonec odejdou.

Steve Jobs vybudoval společnost, která zcela změnila více průmyslových odvětví, a učinil tak zvláštním pohledem na možnosti, které nikdo nikdy neuvažoval. Představte si deset až dvacet let před vydáním prvního iPhonu, pokud byste tuto myšlenku popsali svému příteli, pravděpodobně by se vám vysmáli a mysleli si, že jste snílek.Reklamní

Demokratický vůdce

Demokratičtí vůdci rozhodují společně se členy týmu - bez ohledu na pořadí - a úzce spolupracují s týmem, aby dosáhli nejlepších výsledků.

Demokratické vedení je dobré pro posílení morálky týmu a zlepšení vztahů mezi vedoucími a členy. Otevřené prostředí podporuje neustálý proud komunikace a výměny nápadů. Například myšlenku Gmailu přinesl osobám s rozhodovací pravomocí Google nižší pracovník, stejně jako myšlenka AdWords. AdWords je velkým zdrojem příjmů pro Google a nemusel nutně začínat na absolutních špičkách, ale špičkové řady nehrozily, když přišla nová myšlenka.

Autoritu demokratického vůdce však lze snadno zpochybnit a způsobit neúčinnost rozhodování. Kolektivní rozhodovací proces obvykle trvá déle.

Demokratičtí vůdci fungují nejlépe, když jsou členové týmu zkušení a mají silné znalosti ve své funkční oblasti. Nezkušení členové mohou být pod takovým vedením zmateni nebo se divit, proč byl jejich hlas vyhledáván i přes jejich nedostatek zkušeností.

John F. Kennedy byl úspěšným demokratickým vůdcem. Když Kennedy řešil situaci v zátoce prasat, dal každému v jeho kruhu hlas. Způsob jeho rozhodování změnil rozhodování pro moderní dobu.^[dva]

Vedoucí pobočky

Vedoucí affiliativů projevují vřelost a přijetí členům a vytvářejí s nimi emocionální pouta.

Díky poskytované vřelosti se členové cítí v bezpečí a mají silný pocit sounáležitosti s organizací a dosahují lepších výsledků. Google provedl studie efektivních manažerů a zjistil, že nejdůležitější věcí, kterou poskytují, je psychologická bezpečnost. Affiliativní vůdci to dělají.

Bohužel průměrné výkony mohou být podporovány pod příslušným vedením, protože jen zřídka vystavují členy týmu tlaku. Někteří členové týmu mohou mít pocit, že mohou pracovat na určité práci, protože jejich manažeři je budou vždy podporovat.

Tento styl vedení funguje nejlépe ve stresových situacích nebo když je morálka členů týmu nízká. Obvykle se používá nejlépe spolu s dalšími předními styly.

Dalajláma spojuje lidi s a do většího obrazu spokojenosti a bezpečí.

Reklamní

Vedoucí koučování

Vedoucí koučování jsou mentory méně zkušených členů týmu. Pomáhají členům zlepšovat jejich schopnosti a výkon tím, že jim neustále poskytují zpětnou vazbu.

Vytváří se tak pozitivní pracovní prostředí, kde vedoucí a zaměstnanci neustále komunikují. S vedením koučovacího vůdce členové týmu neustále rostou a zlepšují se.

Nevýhodou pravidelného koučování je, že je časově náročné. Trvalo také trpělivost trénovat každého z členů týmu. V organizaci, která se zaměřuje na okamžité výsledky, není koučování upřednostňováno, protože je třeba dlouho vidět významné výsledky.

Vedoucí koučování nejlépe spolupracují s nezkušenými zaměstnanci, kteří se touží učit a růst. Vedoucí, který je schopen přesvědčit a ovlivňovat ostatní, bude koučovací vedení dobře vykonávat.

John Wooden, který vyhrál více basketbalových mistrovství NCAA než kterýkoli jiný trenér, je úspěšným trenérským vůdcem. Měl velmi specifický koučovací model, který se soustředil na předávání informací na rozdíl od korekce kurzu.^[3]

Ne všechny styly lze použít na každou situaci a někteří lidé mohou být lepší v jednom stylu než v jiném. Pokud použijete správný styl ve správný čas, efekt může být podstatný.

Bonus: Kombinujte styly vedení

Všechny tyto styly fungují dobře v konkrétních situacích a týmy často potřebují kombinaci různých stylů vedení napříč různými pracovními týmy a pracovními projekty.

Nejúspěšnější organizace často kombinují tyto styly vedení pro týmy a výsledky. Neexistuje univerzální odpověď. Důležité je pochopit, kam spadáte, jaké jsou vaše úspěchy a nevýhody a jak můžete růst nebo nejlépe těžit ze svého týmu zvážením přizpůsobení trochu jiného stylu vedení.

Představte si, že jste vůdcem malého týmu. Dostali jste problém, který musíte vyřešit, a na chvíli jste se s ním všichni potýkali. Najednou přijdete se skvělým nápadem, který problém vyřeší, ale čas se krátí ... jaký styl vedení si zvolíte?

Musíte být flexibilní . Zkusme namíchat několik stylů:

• Vizionářský / velící vůdce - Tady máte na mysli cíl, protože jste již dříve pracovali se svým týmem, znáte jejich silné a slabé stránky, a proto můžete s ohledem na svůj nápad delegovat úkoly na každou osobu v závislosti na jejich silných stránkách. Jste schopni úspěšně realizovat svůj nápad.
• Vedoucí koučování / tempa - Víte, že ne každý plně rozumí vaší myšlence, ale existují i ​​takové, které tomu rozumějí. Ti, kteří tomu rozumí, okamžitě začnou fungovat, zatímco ostatní zrychlíte, brzy budete všichni dobře spolupracovat a váš plán bude realizován.

Tyto dvě nejsou jediné kombinace, které zde mohou fungovat, a někdy nemusí fungovat vůbec. Klíčem však je vědět, kdy být flexibilní.

Nakonec má každý v sobě, aby byl skvělým a účinným vůdcem. Vyžaduje to jisté znalosti a praxi, ale pokud jste flexibilní a berete v úvahu mnoho různých forem vedení, pak můžete najít své vůdčí schopnosti a konečná efektivita vašeho týmu roste a rozšiřuje se k velikosti.Reklamní

Doporučený fotografický kredit: Freepik přes freepik.com

Odkaz