Co odděluje über úspěšného generálního ředitele od průměrného? Nejde o to, abyste se soustředili na zisk, nebo o tom, že jste skvělí prodejci (i když tyto věci nebolí). Co povznáší generální ředitele od tak tak k hvězdným, jsou věci, které děláte, abyste nejen posílili svůj vlastní úspěch, ale také pomohli vašemu týmu růst.

Když se zavazujete stát se generálním ředitelem, který předpokládá a podporuje holistický plán růstu pro vaši společnost, zaměstnance a sebe, vede to k osobnímu a profesionálnímu úspěchu pro každého, kdo se dotýká podnikání.

Jak můžete být generálním ředitelem, který vylepšuje hru, když dojde na vytvoření tohoto celostního úspěchu?

1. Musíte být řízeni misí

Jasná vize je pro úspěch v podnikání zásadní, ale je na palubě celý váš tým s touto misí? A odpovídá tato mise jejich vlastním osobním misím? Není to tak jednoduché, jako když řeknete: „Tady je to, co musíme udělat, teď to udělejte.“ Musíte také definovat, proč za akcí stojí, a zajistit, aby každý jednotlivý zaměstnanec měl také definované své osobní „proč“. Pokud nebudou investováni do toho, kam společnost směřuje, zastaví se a sníží výkon s nimi.

AKČNÍ KROK: Uspořádejte se svým týmem Workshop mise, který nastíní vizi společnosti a zmapuje také misi každého invidual.Reklamní

2. Měli byste vytvořit kulturu

Jako generální ředitel je jedním z vašich pracovních míst vytváření a udržování kultury, která odlišuje vaši společnost. Kultura je víc než jen skvělá kancelář, flexibilní pracovní doba a pivo v pátek ve 4:00. Kultura je definována inherentními hodnotami, energií a akcemi, které vás a každého člena týmu nutí dělat svou nejlepší práci. Jedná se o komplexní spektrum faktorů, včetně cílů, výhod, prostředí, odměn, úkolů, respektu a osobnostních rysů, které vytvářejí kulturu. Každý zaměstnanec musí zapadnout do těchto prvků a ocenit je, jinak vás bude brzdit.

AKČNÍ KROK: Proveďte komplexní zhodnocení firemní kultury, abyste zjistili, kde jste nyní, kde chcete být a mezery, které musíte překonat, abyste se tam dostali - a poté je implementujte.

3. Musíte být realističtí

Mnoho generálních ředitelů přichází na palubu s planoucími zbraněmi, připravenými houpat lodí a měnit hru. Se změnou však přichází stres. Se změnou přichází i posun v pracovní zátěži. Se změnou přicházejí různé nápady, jak toho dosáhnout. To může v organizaci vytvořit chaos. Pokud chcete být skvělým generálním ředitelem, nastavíte realistická a dosažitelná očekávání, která váš tým nespálí, nezmarí nebo nepřetěžují, aby zajistili, že bude plně funkční a šťastný.

AKČNÍ KROK: I když chcete být strategičtí a zaměřeni na vizi, musíte si také být vědomi toho, co se děje v zákopech. Byl jsi tam taky jednou. Postarejte se o své zaměstnance a oni vám poskytnou obrovské výnosy.

4. Musíte zvládat stres

Když jste vy nebo váš tým ve stresu, vede to ke špatným dnům, snížené produktivitě, problémům ve vztazích, náladovosti a mnoha dalším problémům. Stres není třeba brát na lehkou váhu. Ovlivňuje to náklady na zdravotní pojištění, inovace, fluktuaci zaměstnanců a obecnou angažovanost a štěstí ve vaší práci. Úspěšní generální ředitelé vědí, že nejenže musí zvládat vlastní stres v práci i doma, ale MUSÍ zavést strukturované školení, zdroje a výhody také pro své zaměstnance. Neexistuje univerzální řešení stresu, takže je třeba přizpůsobit zdroje pro každého zaměstnance.Reklamní

AKČNÍ KROK: Spolupracujte s wellness koučem nebo konzultantem (nebo identifikujte někoho ve společnosti) a vytvořte komplexní program zvládání stresu, který lze přizpůsobit členům vašeho týmu.

5. Měli byste přizpůsobit výhody

Jako chytrý generální ředitel víte, že výhody se nemohou hodit každému jednotlivci. Někteří lidé si cení odměn a odměn, zatímco jiní oceňují flexibilitu a svobodu. Inteligentní generální ředitelé poznávají své zaměstnance na osobní úrovni, aby zajistili, že nabízejí výhody, odměny a pobídky, které maximalizují to, co každý člověk potřebuje a chce, aby odvedli skvělou práci a každý den se snažili pracovat.

AKČNÍ KROK: Proveďte průzkum, abyste skutečně zjistili, co váš tým chce, pokud jde o výhody. Pak buďte kreativní v nabídce jedinečných věcí, které těmto potřebám vyhovují.

6. Musíte být flexibilní.

Ne všichni pracujeme nejlépe stejným způsobem nebo ve stejnou dobu. A i když chcete zaměstnávat a rozvíjet zaměstnance, kteří odpovídají kultuře, kterou si ve své společnosti představujete, musíte také respektovat jejich individuální pracovní styly a potřeby. Někteří mají rádi týmovou práci a jiní jsou nezávislejší. Některé z nich jsou rané stoupačky, zatímco jiné jsou noční sovy. Stejně jako výhody nebo stresové nástroje vyžaduje i vytvoření flexibilního pracoviště přizpůsobení potřebám jednotlivých zaměstnanců.

AKČNÍ KROK: Vložte do svého manažerského týmu víru ve flexibilitu, aby mohli společně se svými zaměstnanci vytvářet plány, které pro ně budou fungovat.Reklamní

7. Musíte si stanovit správné cíle

Generální ředitelé vždy stanovují a měří cíle. Není nic horšího, než stanovit si cíle a nechat je stagnovat a způsobit stres, protože neděláte pokrok. Když k tomu dojde, je to obvykle proto, že nebyly stanoveny správné pokyny. Velký cíl by měl být kontrolován vnitřností, dosažitelný, použitelný, orientovaný na život, malý a podporovaný. To platí pro osobní i profesionální cíle.

AKČNÍ KROK: Spolupracujte s odborníkem nebo koučem, který vám pomůže vytvořit cíle, které odpovídají vašim potřebám a budou vás po celou dobu zodpovědnosti.

8. Měli byste komunikovat jasně

Tým ve tmě je tým, který vás může obrátit. Když se zaměstnanci cítí pozadu, mimo smyčku nebo mimo kontrolu, dostanou stres. Stres vede k nedostatečné produktivitě, obavám o jistotu zaměstnání a dokonce k sabotáži, pokud pociťují tolik úzkosti, že obviňují společnost. Jako generální ředitel musíte zajistit, abyste měli jasný způsob komunikace o změnách, nápadech a zprávách společnosti, ke kterým má přístup každý. Navíc se ujistěte, že váš tým má způsob, jak vám zpětně komunikovat.

AKČNÍ KROK: Spolupracujte se svým týmem personalistů nebo zaměstnanců na vytváření otevřeného komunikačního prostředí pro vaši společnost.

9. Musíte dobře poslouchat

Když společnost zasáhnou těžké časy, obvykle to není slepá stránka. Známky a indikace tam byly dávno předtím, než se to pokazilo. Poslouchejte svůj tým. Otevřete oči nad tím, co se děje v první linii. Otevřený dialog se zaměstnanci. Použijte to, co se naučíte, k dosažení cílů, akcí a změn pro úspěch společnosti, týmu a vás.Reklamní

AKČNÍ KROK: Buďte kolem. Celý den se neizolujte na schůzkách ani ve své kanceláři. Setkejte se se svým týmem, abyste slyšeli, co se děje.

10. Nebuď blbec

To by mělo být samozřejmé, ale ve skutečnosti to, že je blbec, nikdy nikomu nepomohlo. Mnoho lidí věří, že být úspěšným znamená být agresivní a žít vpřed se svou vizí bez ohledu na to, kdo se při tom zraní. Ale je možné vést dobře A být zároveň milý. Nemusíte být příliš milí. Stále musíte najímat, propouštět a disciplinovat a vytvářet růst, ale to neznamená, že musíte být generálním ředitelem, který každý nenávidí nebo se mu vyhýbá.

AKČNÍ KROK: Oslovte své vlastní cíle a osobnost. Buďte upřímní k tomu, kdo jste a jak k vám lidé mají vztah. Pracujte na oblastech, ve kterých potřebujete zlepšení, a váš tým vás bude vnímat jako ještě více vzor.

Nyní je na vás, abyste výše uvedené tipy implementovali do své strategie vedení. Tento holistický způsob přístupu k vašemu podnikání nejen vytvoří impuls ve vašem vlastním úspěchu, ale také pomůže vašemu týmu a společnosti růst.

Doporučený fotografický kredit: Podnikatel při pohledu na město přes shutterstock.com Reklamní