Pokud jste vždy měli ve svém snu sen, že jednoho dne budete mít na starosti úspěšnou společnost, můžete, zejména pokud máte silné účetní nebo finanční zázemí. I když to neuděláte, váš sen má velkou šanci stát se realitou, ale existují mezery, které budete muset překlenout. Skvělou zprávou je, že se můžete naučit jak.

Bezpochyby existují vzorce kariérních cest dnešních generálních ředitelů. Odborníci na nábor vedoucích pracovníků Robert Half Asia Pacific zformulovali CEO Tracker^[1]který sleduje a odhaluje vzorce ve vzdělávání, různé pracovní zkušenosti a funkční období.

Jak se tedy stát generálním ředitelem ve věku 40 nebo dokonce 50? Pokud máte následující, máte dobrou pozici pro vedoucí pozici generálního ředitele:

Vzdělání

Pokud jste získali (nebo se snažíte získat) terciární výcvik, například vysokoškolský titul, jste v příznivé pozici. Pravděpodobně budete mít několik let náskok proti někomu bez něj.

Vaše šance jsou ještě lepší, pokud se soustředíte na obchod, obchod, ekonomiku nebo finanční řízení. Postgraduální tituly vám vynesou více zlatých hvězd.

Práce v zahraničí

Díky mezinárodním pracovním zkušenostem jste světoví, přizpůsobiví a dokážete ocenit velké změny. Podniky také těží z moudrosti, kterou přinášíte přes vodu.

Takové myšlení je vysoce ceněné, protože globalizace organizací se neustále zvyšuje.

Zdlouhavé funkční období

Tento komunikační závazek nejenže komunikuje, ale také prokazuje přilnavost.

Vaše schopnost růst minimálně osm let v různých rolích ukazuje společnost. Znalosti vaší společnosti také velmi vzrostly a interní nábor generálních ředitelů je běžný.

Pokud vám však tyto milníky ve vaší současné historii kariéry chybí, vše není zdaleka ztraceno. Neexistuje žádná stanovená cesta k tomu, stát se generálním ředitelem. V dnešní éře digitální technologie je zahájení a změna měřítka firmy s nízkými počátečními náklady jednodušší, než kdy byla.

Vedoucí vlastnosti

A co je nejdůležitější, každý generální ředitel musí mít klíčové vůdčí vlastnosti.

Bez ohledu na to, zda máte vzdělání, zkušenosti, znalosti a technické dovednosti nebo ne, můžete se naučit tyto věci. Každý může.Reklamní

Je to na vaší ochotě uznat a zavázat se k plánu osobního rozvoje; nejen uznat, že je to nutné, ale skutečně to sledovat prostřednictvím:

1. Objevte svou vlastní vizi, poslání a vášeň

Myšlenka generálního ředitele týkající se poslání a vize firmy jde daleko za hranice štítků s posláním náhodně rozmístěných na stěnách vašeho pracoviště. Ve vašem nitru musí být pálivá touha sdílet služby a / nebo produkty, které slouží většímu dobru komunity, mnohem větší, než si dokážete představit.

Vaše myšlení obsahuje dědictví, které může i nadále růst a vyvíjet se dobře, i když skončí funkční období vašeho generálního ředitele. To spálení, které přivede toto dědictví k životu, musí být něčím, co nezmizí s dalším jasným a lesklým nápadem, který se vám dostane do cesty.

Ať už je příčina jakákoli - ať už je to vaše vlastní firma nebo ta, ve které aktuálně pracujete -, cítíte neustálou osobní odezvu na věc. Jste emocionálně nadšení, abyste každému potenciálnímu zákazníkovi dali vědět, že vaše služby a produkty existují.

Vaše „proč“ je dobře sladěno s obchodem. „Proč a když se vás lidé ptají na vaši společnost, uslyší ve vašem hlase vášeň a tón, který ukazuje neochvějné odhodlání a víru.

Vaše osobní značka a obchodní značka jsou jedno. Jste jasný velvyslanec.

2. Zapojte se do projektů, které budují důvěru vašeho podnikání

Přestože mu ještě není 40 let, 27 let Brian Wong je spoluzakladatelem a generálním ředitelem společnosti Kiip, společnosti pro mobilní reklamu. Sdílí jednu z největších chyb, které mladší profesionálové dělají, je, že nevybírá rozumně projekty, které jim pomáhají budovat důvěru v podnikání a podnikatelské myšlení.

Budování důvěry pochází z učení, zkoumání, přijímání nových příležitostí a učení se riskovat. Demograf Bernard Salt navrhuje^[dva]že pokud vám je dvacet, udělejte si na to čas. Získáte větší jasnost v tom, jaké jsou vaše hlubší, vnitřní vášně. V době, kdy vám bude třicátník, budete pravděpodobněji připraveni dát čtyři až šest let do založení nadace. S poskakováním mezi firmami jste skončili; teď toužíte po hloubce.

Bez ohledu na váš věk, pokud nevíte, co vás skutečně vede a v čem se chcete dlouhodobě angažovat, je vaší prioritou vypracovat svůj vlastní plán a zjistit to.

Co vám dává spokojenost i přes vzestupy a pády? Na co jste neustále zvědaví, že se stále vracíte navzdory různým příležitostem, které jste prozkoumali? Jaká je stálá vlastnost, která ve vás pozitivně rezonuje?

Nepřestávejte si dělat přestávku a uvažovat o pupku. Nejlepším způsobem je udržet si tempo ve svých pracovních zkušenostech, ale tyto otázky si pokládejte častěji. Jasnost a důvěra přijdou.

3. Začněte svou cestu generálního ředitele v menším měřítku a rychle sledujte své manažerské dovednosti

Pokud jste nechodili na školu Ivy League nebo neměli zkušenosti s dokonalostí, mají pro vás vědci Elena Botehlo a Kim Powell dobrou zprávu!Reklamní

V desetileté studii 17 000 vedoucích pracovníků C-suite zjistili, že 60% z těch, kteří se rychle dostali na pozici generálního ředitele, se rozhodlo zaujmout menší role s větší odpovědností během své kariéry, než se stanou generálními řediteli.^[3]

Ať už máte méně než 40 let nebo více než 40 let, uděláte krok do strany nebo dozadu, abyste mohli řídit mladý tým, a pokud jde o manažerské dovednosti, posune vás o ligu před své kolegy.

Pokud řízení lidí nebylo vaší silnou stránkou, začněte s malou skupinou. Může to být krátkodobá projektová skupina nebo událost, kterou koordinujete a spravujete.

Po dokončení těchto projektů máte šanci se zamyslet, posoudit, přeskupit a připravit se na vaši další výzvu pro správu. Vytváříte odolnost managementu a můžete strategicky vylepšovat shluky sad dovedností vůdců, jeden po druhém.

Dejte si prostor, abyste to dělali moudře, po etapách. Během fází učení a zkušeností se nebudete učit jen zvládat. Naučíte se stát se pánem a sváry s CEO budou na dosah dříve, než si myslíte.

Pokud jsou placené příležitosti malé, nezlevňujte dobrovolnické příležitosti. Ve skutečnosti je považujte za ještě náročnější. Často se snažíte pečovat o lidi, které byste si nevybrali nebo kteří nejsou vhodní pro role, které od nich potřebujete.

Pokud se vám podaří úspěšně zvládnout správu těchto skupin, může být respekt, který získáte, často mnohem větší.

4. Buďte zvědaví a udělejte skok víry

Botelho a Powell zjistili, že ředitelé v prvních desetiletích své kariéry přijali velké projekty, pro které dosud nebyly připraveny.^[4]Spíše než zpochybňovat jejich kvalifikaci a schopnosti, převzali generální ředitelé projekty a běhali s nimi.

Kromě toho Botelho a Powell uznali, že ředitelé, kteří se dříve ujali úklidu nepořádku, urychlili svůj postup na první místo.

Protože je nepravděpodobné, že by vám správné příležitosti spadly do klína, budete je muset vyhledat. Zeptejte se jich. Požádejte o větší odpovědnost. Zvedněte ruku za úkoly, před kterými by ostatní raději utekli, ale nevrhněte se jen do hloubky. Buďte chytří.

Tyto příležitosti pravděpodobně pojmou více údolí než vrcholů, proto buďte chytří a proaktivně vyhledávejte koučování a mentorování, které vám pomohou zvládat překážky a temné časy, které vás čekají. Nepřijímejte tyto projekty bez toho. Vaše duševní a emoční odolnost bude vyžadovat silový trénink.

Výzkum ukázal, že vrhnout se do hloubky a naučit se plavat není nejlepší způsob, jak rozvíjet skvělé manažerské dovednosti. Pokud nemáte dostatek prostředků na zvládnutí, riskujete své duševní a fyzické zdraví.Reklamní

Příliš mnoho manažerů se dostává do vedoucích rolí bez odpovídajících dovedností lidí. To je starý školní způsob, jak se naučit dovednosti správy c-suite.

Selhání takového pádu z milosti již není ušlechtilým činem. Udělejte skok, ale moudře se připravte na to.

5. Navrhněte osobní plán, abyste se stali lepším manažerem lidí, a proveďte ho

Správa lidí je nejdražší a nejtěžší částí podnikání. Pokud nemáte silnou emoční inteligenci a dovednosti budování vztahů, trpí nejen kultura vašeho podnikání, ale také vaši klienti a zákazníci.

Začněte autoevaluací, která se konkrétně zaměřuje na to, jaké jsou vaše silné a slabé stránky jako manažera lidí. Nemusí to být složitý proces.

Sebehodnocení prostřednictvím Gallupových silných stránek Clifton nebo přezkoumání zpětné vazby od renomovaného, ​​psychometrického průzkumu 360o zpětné vazby je místem, kde začít.

Mohou tam být nějaké tvrdé pravdy, ale použijte to jako měřítko.

Zvažte tedy potřeby svého podnikání a spolupracujte s dalšími vedoucími (nejen zaměstnanci), abyste jim pomohli zvýšit kvalifikaci v oblastech, ve kterých se vyznáte. Poté si vyměňte podporu za jejich rady ohledně strategií řízení lidí a tipy, které pro ně fungují. Spolupracovat.

Mohou existovat konkrétní vztahy a osobnosti, na které byste se mohli zaměřit jako příležitosti pro zlepšení svých vůdčích schopností:

• mít obtížné rozhovory a přitom udržet emoce - své i zaměstnance - pod kontrolou;
• zdokonalování vyjednávacích dovedností a učení umění kompromisu;
• naučit se, jak si nikdy nepamatovat odpověď „ne“;
• naučit se, jak vaši zaměstnanci upřednostňují odměnu, zpětnou vazbu a přizpůsobení vašeho stylu tak, aby jim prospělo;
• absolvovat veřejné řečnické školení;
• přijít s plány postupu individuálně přizpůsobenými pro zaměstnance, aby se staly lepšími verzemi sebe sama.

Co dalšího lidé ve vaší organizaci potřebují, abyste je mohli využít jako příležitost k rozvoji sebe sama? Jaké jsou výhry? Jak můžete přidávat hodnotu, učit se a rychle sledovat vůdčí schopnosti CEO?

6. Použijte svou intuici, abyste riskovali a byli rozhodní

Finanční ředitelé (CFO) fungují zvláště dobře v levé hemisféře mozku. Logika, provádění operací, plánování, struktura, hmatatelná čísla ... to jsou všechno přirozené činnosti, o které se stará váš levý mozek.

Z vašeho pravého mozku vychází vize, expanzivní myšlení, emoční pohon a vášeň. Používání vaší intuice a vnitřního instinktu jsou také činnosti pravého mozku.

I když se zdá, že přirozeným postupem od CFO je výkonný ředitel, tento skok je pro mnohé příliš velký. Používání instinktu střeva není běžnou součástí účetního. Podle Garyho D. Burnisona je obtíž často v myšlení a schopnosti provést tento posun.^[5]Burnison hovoří ze zkušeností, přechází od CFO společnosti Korn Ferry (2002-2007) ke stávajícímu generálnímu řediteli a prezidentu společnosti.Reklamní

Vaše myšlení nyní musí odrážet vůdce, který velí směru, ne žádat o potvrzení nebo svolení.

Na své cestě se budete muset naučit brát vypočítaná rizika . Zjistěte, jaká rizika by byla podporována (a odmítnuta) spoluprací s vaším týmem c-suite. Provádějte náležitou péči a cvičte zdokonalování svého instinktu k rozhodování. Předpovídejte různé úrovně pozitivního dopadu a negativních důsledků. Vybírejte, odevzdávejte, sledujte a vždy zapojte proces kontroly, který pomáhá nejen vám, ale i vaší organizaci se učit.

Když riskujete a zvládáte důsledky - dobré i špatné - zlepšujete své schopnosti pro inovace ... něco, co každá organizace nepochybně potřebuje. Naštěstí rizika, která podstupujete, nemusí být na začátku velká. Zvažte, jak můžete katalyzovat malé změny, které rozšiřují potenciál vašeho týmu.

Pokud bude úspěšný, podívejte se, zda můžete rozšířit pozitivní účinek na další části podnikání. Pokud ne, projděte procesem kontroly. Zjistěte, zda můžete projekt řešit znovu.

7. Mentorství je nutností

Závazek k výkonnému trenérovi a / nebo mentorovi c-suite je nutností stejně jako elitní sportovec má elitního trenéra. Pokud sníte o tom, že budete výkonným ředitelem, a myslíte si, že je to jen o tom, jak pracovat na trati, zamyslete se znovu.

Odhodlání k profesionálnímu mentoringu jako běžné součásti vaší role jasně ukazuje správní radě vaší společnosti tři hlavní skutečnosti:

• chcete, aby váš přechod byl pozitivní jako otázka „kdy“, ne „pokud“;
• oznamujete svým mentorským sítím, manažerům c-suite, že jste na dobré cestě a nepopiratelně odhodláni;
• jste se rozhodli stát se nejen lokálním hráčem, ale globálním hráčem.

Právě prostřednictvím mentorských kanálů ve společnosti Investa Property Group provedl Ming Long přechod od finančního ředitele k generálnímu řediteli a stal se výkonným správcem fondu skupiny Invest Office Fund ve výši 2,5 miliardy USD.^[6]

Navzdory tomu, že je asijského dědictví a pociťuje absenci vzorů, které by měly následovat, se Long stala první asijskou ženou v čele společnosti ASX200. Ve věku 46 let nyní sedí v několika radách a je členkou výkonné ředitelky pro ženy.

Pokud se aktivně neúčastníte iniciativy mentorství nástupnického plánu, zastavujete svůj vlastní pokrok. Neusilujte se pouze o své vlastní mentorství prostřednictvím formálních sdružení, jako je Organizace mladých prezidentů ( YPO ). Snažte se zapojit do jakékoli iniciativy tohoto druhu ve vaší organizaci.

Mentorství nejenže výrazně zvýší vaši schopnost vstoupit do role výkonného ředitele, ale také vám pomůže zůstat tam a chránit vaši pozici. Od té doby se pravděpodobně rozšíříte do rolí typu vedení na palubě, takže se nebudete dívat pouze na post generálního ředitele jako na býčí oko. Začnete se dívat za roli generálního ředitele pro ještě velkolepější pastviny!

Doporučený fotografický kredit: LinkedIn Sales Navigator přes unsplash.com

Odkaz