Představte si toto: jste pilotem stíhačky námořnictva. Letíte ve formaci, když jste napadeni pozemními raketami. Nejbližší letadlo zasáhne a otočí se vám do cesty, zatímco k vám křičí další raketa. A koutkem oka vidíš blížit se nepřátelská letadla. Najednou se spustí alarm - ve vašem motoru se právě pokazilo něco špatného ...

Pokud budete mít štěstí, musíte na to zareagovat. Pravděpodobně ale nemáte štěstí, ani dnes, takže jich máte méně. Co děláš?

Zeptejte se stíhacího pilota a ten vám pravděpodobně řekne nejen to, co udělá, ale co udělá mít v podobných situacích. Bojoví piloti se stále potýkají s takovými situacemi - možná ne v detailech, ale v úrovni chaotické chaosu. Ale zeptejte se jich, jak věděl co dělat, a pravděpodobně řeknou, jednoduše, instinkt. Reklamní

Samozřejmě to není instinkt. Kdyby to byl instinkt, udělali bychom ty nebo já totéž, a my bychom ne. Co bychom udělali, je zemřít - pravděpodobně více než jednou a pravděpodobně strašně chaotickým způsobem. A udělali bychom to, když jsme křičeli trapné věci a žalostně plakali. Nebylo by to příliš hrdinské.

Ne, není to instinkt - ale není to nic jiného. Piloti rozhodně nezvažují situaci pečlivě a podle toho reagují. Ve skutečnosti je jakýkoli vědomý myšlenkový proces příliš pomalý. Budoucí stíhací piloti, kteří si věci promyslí, jsou vyplaveni - pro jejich vlastní dobro a dobro jejich kolegů - dlouho předtím, než se mohou dostat do kokpitu stíhacího letadla.

Mysli rychle!

Co to tedy je? Jak stíhací piloti reagují tak rychle a tak často správně, když prostě není čas na přemýšlení? Je to reflex, ale reflex podmíněný tisíci hodinami tréninku. Je to virtuózní vystoupení na úrovni klasického houslového sóla nebo neurochirurga provádějícího mikrochirurgii. Všechny tyto situace vyžadují okamžitou reakci na stovky proměnných a tyto reakce musí být nejen okamžité, ale také že jo .

Důvodem, proč tito lidé a ostatní mohou jednat stejně rychle a efektivně jako oni, je samozřejmě jejich trénink. 10 000 hodin tréninku, podle knihy Malcolma Gladwella Odlehlé hodnoty . Gladwell založil toto tvrzení na práci Andersa Ericssona, který studoval klasické houslisty a zjistil, že v každém případě trvalo rozvinutí jejich schopností režim 2-3 hodiny denně po dobu 10 let. Pozdější výzkum společnosti Ericsson a dalších potvrdil podobné výsledky v jiných oblastech.Reklamní

To ve skutečnosti není tak překvapivé, nebo na rozdíl od míry pozornosti veřejnosti, kterou tato postava získala, když Gladwell vydal jeho knihu, dokonce tak zajímavou. Všichni už víme, že získat něco opravdu dobrého vyžaduje hodně praxe - to, co je důležité na výzkumu společnosti Ericsson, není množství hodin, které je zapotřebí k tomu, aby člověk něco zvládl, ale to v náročných oborech, jako je klasické muzikantství, medicína, počítačové programování „A pilotování proudových letadel neexistuje žádná zkratka - výsledek Ericssonu nezjistil ani jeden případ přirozeného talentu, který dosáhl úrovně muzikantství nebo jiných odborných znalostí prokázaných typickými členy oborů, které studoval, jen s polovinou času stráveného cvičením.

Tento bod získává na důležitosti, když je kombinován s bodem vytvořeným další z Gladwellových knih, Blikat . v Blikat , Gladwell zpívá ctnosti záblesku, podstaty, rychlého soudu, tušení, proti zamyšleně uvažovanému a odůvodněnému závěru. Je podle něj příliš snadné věřit proces kterým se dospělo k závěrům. Například popisuje řeckou sochu, jejíž autentičnost byla doložena hromadou právní a vědecké dokumentace - na kterou však odborník za odborníkem reagoval s nepohodlím, které nemohl snadno identifikovat, dokud nebyl skutečně odhalen jako padělek.

Vědci, kteří poznali sochu jako falešnou, mohli jen zřídka vyjádřit své námitky slovy. Socha se necítila dobře. To ale neznamená, že byste si vy nebo já vůbec všimli něčeho neobvyklého. Máme stejnou schopnost rychle se rozhodovat - to, co nemáme, je 10 000 hodin, odbornost, kterou musíme dělat dobrý rychlá rozhodnutí, alespoň ne v těchto doménách.

Štěstí

Gladwellova myšlenka byla, bohužel, špatně nepochopena mnoha, kteří vidí, že ústřední teze Gladwella říká něco jako vše, co musíte udělat, abyste byli odborníkem na cokoli, věnovat tomu 10 000 hodin. Příliš často jsem četl nebo slyšel komentátory, kteří tuto myšlenku vzali jako samostatnou skutečnost, aniž by to kontext musel pochopit.Reklamní

Význam argumentu Gladwella spočívá v tom, že abychom byli skutečným odborníkem - to znamená, abychom mohli účinně internalizovat své působení v oboru, a to i za extrémních podmínek - je třeba internalizovat pravidla a disciplínu, které takové jednání informují . A to vyžaduje praxi - hodně. Neurochirurgové podstoupili 8 let interningu po svém standardním lékařském výcviku; stíhací piloti nasadili tisíce letových hodin plus tisíce dalších hodin pozemního výcviku. Pouze tehdy, když byla mysl zásobena takovým druhem zkušeností, můžeme dělat druhy rozhodnutí za zlomek sekundy, které popisuje Blikat .

Zadruhé - a zcela chybí ve většině diskusí o konceptu 10 000 hodin - v mnoha případech je potřeba nejen praxe, ale i štěstí . Chcete-li být Billem Gatesem nebo Stevem Jobsem, musíte mít nejen dlouholeté zkušenosti s programováním, ale musíte to mít v době, kdy existovaly příležitosti pro zásadní pokrok v počítačové oblasti. Kdyby se Jobs nebo Steve Wozniak narodil o deset let později, osobní počítač by téměř určitě vynalezl a popularizoval někdo jiný, oba by s největší pravděpodobností byli programátory společnosti HP, i když velmi dobrými.

To platí i pro méně pole pohybující se zemí než informatika. Například Gladwell diskutuje o mladých kanadských hokejistech, z nichž téměř všichni mají příležitost věnovat 10 000 hodin před svými 18. narozeninami. Vzhledem ke struktuře mládežnických hokejových týmů je však pravděpodobnost, že tak učiníte, spojena s otázkou čistého štěstí: ve kterém měsíci jste se narodili? Každý rok je tým omezen na děti narozené ve stejném roce, což znamená, že děti narozené na začátku roku mají téměř roční růst u dětí narozených v prosinci - což zase znamená, že jsou větší a jak puberty dovnitř, koordinovanější než jejich mladší spoluhráči. Je to malá výhoda, ale za tucet let, kdy děti hrají hokej, se to sčítá, dokud se nedostanete do pozdních dospívajících let, téměř všichni zbývající hráči se narodili v prvních šesti měsících roku, a v posledních třech vůbec nic.

To je čisté štěstí; kdyby byla uzávěrka o měsíc dříve, v lize by dominovaly prosincové děti. A to je Gladwellův argument - to mnoho z toho, co odděluje odborníky od neodborníků, není ochota dělat práci, ale příležitost . Římský filozof Seneca to shrnul dobře a řekl: „Štěstí je to, co se stane, když se příprava setká s příležitostí.Reklamní

Úspěch vyžaduje obojí. Příprava - 10 000 hodin, které jsou zapotřebí k rozvoji odborných znalostí (a vášeň a síla vůle, která je zapotřebí k vydržení těchto 10 000 hodin) - a příležitost - narodit se ve správný čas nebo na správném místě, mít bohatství, které potřebujete, abyste mohli jednat o skvělý nápad, znát ty správné lidi (což je v podstatě Gladwellova myšlenka v jiné knize, Bod zvratu ), a tak dále.

Je to promyšlená myšlenka, ale také trochu povzbudivá. Koneckonců, příprava je alespoň do určité míry pod naší kontrolou - pokud máte vášeň, můžete rozvíjet odborné znalosti, které potřebujete téměř pro všechno (a na rozdíl od pravidla 10 000 hodin, ne všechna pole vyžadují tuto úroveň virtuozity). A pokud nemáme vždy kontrolu nad touto příležitostí, můžeme se alespoň ujistit, že ji budeme sledovat, a při rozvíjení našich různých odborných znalostí se naučit ji identifikovat, jakmile se objeví. A to přináší štěstí z hvězd a alespoň částečně k našemu sevření.