Zdá se, že vedení je dnes na mysli každého. Pedagogové hovoří o výuce vedení, náboženské a charitativní organizace hostí programy rozvoje vedení, podniky značně investují do školení vedení. Ale co je to vlastně vedení? A jak to cvičíme?Reklamní

Vedení je o získávání a mobilizaci toho nejlepšího v lidech kolem vás. Jde o pomoc skupině lidí pracovat
společně směrem ke společnému cíli nebo souboru cílů. Když vedení funguje, vytváří vůdce, nikoli následovníky.Reklamní

Z toho tedy vyplývá, že vedení není vlastnost jednotlivců. Teoretik vedení James MacGregor Burns popisuje vedení jako kolektivní proces, charakteristický pro vztah mezi jednotlivci spíše než majetek samotných jednotlivců.

Vedení je často zaměňováno s Napájení . Společnou myšlenkou je, že vůdci mluví a následovníci ano. Ale zatímco vůdci
může mít také určitý druh moci, v některých smyslech je síla opakem vedení: k moci se uchýlíme, když vedení selže.Reklamní

Další mylná představa o vedení je, že z něho plyne charisma . Zatímco historie nám nabízí příklad
charismatičtí vůdci jako Martin Luther King, Jr., Mahatma Gandhi a John F. Kennedy, neexistuje žádné nezbytné spojení mezi charismatem a vedením - existuje spousta okouzlujících a sympatických lidí, kteří prodávají ojetá auta ve městech stojatých za vodou. A existuje spousta příkladů efektivních vůdců, kterým chybí charisma: Margaret Thatcherová, Bill Gates, Michael Bloomberg a Richard Nixon, abychom jmenovali alespoň některé.Reklamní

Tak co to je? A co se musíme naučit procvičovat si vedení sami? Zde je krátký seznam způsobů, jak vůdci uplatňují vedení, jednoduché postupy, z nichž vedení vychází.Reklamní

Co dělají vedoucí?

• Vůdci poslouchají. Poslech nečeká, až na vás promluví. Poslech je aktivní kontakt s osobou, se kterou mluvíte. Vedení vyrůstá z poznání silných a slabých stránek vašich kolegů, jejich obav a triumfů, toho, co je motivuje a co je rozladí. Existuje trik, který psychologové doporučují, kde se pokusíte shrnout, co vám právě řekl váš partner v konverzaci a co jste pochopili, že říkají, například takto: Takže vám policista stejně dal lístek a máte pocit, že to bylo nefér? To dává vašemu partnerovi šanci vás napravit, pokud se mýlíte, nebo potvrdit, že jste víceméně dostali to, co říkali - a navíc vám to pomůže Učit se a nejen reagovat .
• Vedoucí zmocňují lidi kolem sebe. Vedení není o ovládání všeho. To, co odděluje vůdce od pouhého mocného, ​​je to, že vůdci zapojují všechny kolem sebe a vítají jejich příspěvky, jakkoli malé. Vedoucí pomáhají lidem v jejich okolí cítit se pohodlně, když své nápady předávají a jednají podle nich. Proto je aktivní poslech tak důležitý - dává lidem vědět, že to, co říkají, je cenné a důležité. Pokud jde o vůdcovství o to, aby se lidé kolem vás stali vůdci, musíte se pustit a důvěřovat ostatním, aby posunuli vaše sdílené projekty kupředu.
• Vedoucí poznávají silné stránky ostatních. Posílení postavení ostatních je spojeno s rozpoznáním toho, v čem jsou dobří, a povzbuzováním k rozvoji těchto sil. Určitě jste narazili na lidi, kteří prostě nemohou přijmout kompliment - prostě nemají tušení o své vlastní hodnotě. Dobří vůdci si stejně uvědomují hodnotu lidí kolem sebe a jednají podle toho.
• Lídři jsou důvěryhodní. Existuje důvod, proč jsou lidé tak rozrušení, když jsou prominentní osobnosti vystaveny jako pokrytci: zpochybňuje vše, čemu věřili o sobě a svých cílech. Lidé vám možná nebudou věřit, když jim poprvé uděláte kompliment, ale když si vytvoříte stálé záznamy o čestném a spravedlivém jednání, uvěří. Stejně tak, když vždy děláte to, co říkáte, budete dělat, když budete jednat v souladu s hodnotami, které vyznáváte, stanete se inspirací pro své okolí.
• Vůdci jsou si jisti. Dobří vůdci jsou si jisti sami sebou a svými cíli. Martin Luther King, Jr., řekl: Byl jsem na vrcholu hory. Viděl jsem zaslíbenou zemi! Tento druh jistoty je nakažlivý - vyjadřuje nejen naše přání, ale i naše vášně a činí je skutečnými a nevyhnutelnými. Udržuje nás soustředěným na naše cíle, a ne na obtížnost jejich dosažení.
• Vedoucí činitelé rozhodují. Lidé obecně neradi rozhodují. Mnohem upřednostňují rutiny, známé procesy se známými výsledky a při redukci složitých situací na sadu rutin má velkou hodnotu - například metodika GTD je založena například na vytváření efektivních rutin (redukce složitých projektů na jednoduché úkoly) nebo roztažení widgetů, jak rád říká Dave Allen). Vedení je však ze své podstaty o změně, často o rušivé změně, a změna vyžaduje rozhodování, často mezi špatnými možnostmi. Vedení proto spočívá ve vůli vykročit a učinit rozhodnutí a dovnitř převzetí odpovědnosti za následky našich rozhodnutí.
• Vedoucí poznávají hodnotu v jiných perspektivách. Vedoucí představitelé uznávají svá vlastní omezení a sílu, kterou musí znalosti a životní zkušenosti ostatních lidí rozšiřovat a tlačit nás za naše limity. Vedení znamená snažit se vidět svět z pohledu lidí kolem vás, dokonce i těch, kteří pracují proti vám.
• Vedoucí se zavazují jednat. Na světě je spousta chytrých a promyšlených lidí, kteří přesně vědí, co je třeba udělat, abychom změnili svět, ve kterém žijeme, ale jejich světy se nikdy nezmění. Vedení znamená udělat další krok a skutečně dělá to . Vedoucí přeměňují budoucí cíle na okamžité akce a buď je dělají, nebo k tomu inspirují ostatní.
• Lídři požadují závazek od ostatních. V každém projektu existuje spousta lidí, kteří se zajímají o cíle, na kterých se pracuje, ale do procesu jejich dosažení skutečně neinvestují. Vedení spočívá v pomoci těmto lidem investovat, obvykle tím, že je požádá, aby převzali odpovědnost za nějakou akci nebo soubor akcí. Lidé, kteří se zavázali k tomu, že udělají něco konkrétního, nejenže to mnohem častěji udělají, ale přijdou i na celkový projekt jako na svůj vlastní - a budou se cítit zodpovědní za své kolegy.
• Vedoucí sdílejí vlastnictví. Jak jsem řekl, vedení je o tom, aby se lidé kolem nás stali vůdci; nakonec se lídři dostanou z cesty. Nejlepší osoba pro vytváření změn nemusí být nejlepší osobou pro udržování nového řádu (zvažte, co se obvykle stane, když se vojenští vůdci po svržení zkorumpovaného režimu stanou politickými vůdci). Dobré vedení spočívá v tom, že v ostatních vytvoříme pocit, že cíle, ke kterým směřují, jsou jejich vlastní - stejně jako odměny. Když se dobří vůdci vzdají kontroly nad svými cíli a vášněmi a sdílejí s nimi svá vlastnictví, pomáhají zajistit, aby změny, které si představují - ať už jde o úspěšné uvedení produktu na trh nebo radikální sociální transformaci -, vydržely nad rámec jejich vlastní aktivní účasti.

Nesnáším myšlenku následovníků. Skutečné vedení není o shromažďování následovníků, je to o budování týmů, je to o vytváření sociálních struktur, které mají vliv na změnu ve světě, ať už malou či velkou. Následovníci jsou pro demagogy, lidi, kteří chtějí vzrušení z toho, že jsou zbožňováni a mají moc nad ostatními, lidi příliš sobečtí a příliš slabí na to, aby se o ně podělili. Podíváme-li se na historii společenských změn, tito vůdci se téměř vždy stali přesně tím, co údajně nahradili. Skutečné vedení je o skutečné změně, nikoli o změně personálu.