Pokud jde o rozvoj vašeho kariérního postupu jako zaměstnance nebo majitele firmy, existují klíčové dovednosti, bez nichž se chystáte zasáhnout extrémně frustrující náhorní plošinu.

I když vám všechny tyto dovednosti pomohou dosáhnout většího úspěchu na pracovišti, důležitější je určit, které z nich jsou pro vás nejvhodnější začít řešit v závislosti na tom, kde jste na své současné cestě.

1. Schopnost přesvědčovat a ovlivňovat

Chcete-li urychlit úspěch na pracovišti, musíte překonat základní strategie budování vztahů.

Řecký filozof Aristoteles vytvořil tři pojmy - patos, étos a logos - systémy komunikace, které se připojují k našemu vědomí různými branami.

Každý způsob slouží jako silný způsob, jak ovlivnit a přesvědčit ty, se kterými potřebujete vybudovat pevné vztahy, abyste mohli pokročit ve své kariéře:

Patos

Někteří lidé jsou inspirováni reagovat, protože byli schopni cítit určité emoce. Nejde jen o vaši schopnost zajistit lidem dobrý pocit.

Jde o používání slov, příkladů a příběhů, které vyvolávají správné emoce, které je vedou k tomu, aby se chovaly způsobem, který slouží vám nebo jim. Mluvíš k jejich srdci.

Étos

Pokud někteří lidé, kteří vám mohou pomoci pokročit, vysoce respektují úspěchy, status a autoritu, nebojte se blikat výsledky, kterých jste dosáhli, nebo zmínit, že jste absolvovali školu Ivy League.

Dveře se často otevírají kvůli našim profesním sdružením, členství a kariérním certifikacím. Využijte je ve svůj prospěch.

Loga

Naučte se umět formulovat svůj případ na základě důkazů a výzkumu a pravděpodobně vyhrajete spor s tím, kdo rozhoduje na základě tohoto základu. Používejte logiku a buďte připraveni hovořit o faktech, číslech a číslech.

Věnujte čas učení se rodnému jazyku osoby, jejíž podporu nebo důvěru potřebujete, a jejich čtení na základě barometru důvěryhodnosti se zvýší.

2. Zlepšení emoční inteligence

Emoční inteligence je o rozpoznání vašich emocí a emocí ostatních kolem vás.

Čím větší kapacitu budete muset naladit na to, jak vaše emoce řídí vaše chování, a na chování těch, které vedete a pracujete, tím rychleji se vydáte po cestě úspěchu na pracovišti.Reklamní

Jak to vysvětluje prezident Talentsmartu Dr. Travis Bradberry 360 stupňů k získání zpětné vazby od vašich kolegů, podřízených a nadřízených manažerů jsou nejlepším měřítkem toho, abyste věděli, kde stojíte jako efektivní vůdce a kolega.

I když můžete mít silné sebeuvědomění a touhu po zlepšení sebe sama, nikdy nebudete moci vidět svůj svět očima ostatních. Díky tomuto testovacímu daru máte příležitost vidět skrz objektivy ostatních a zjistit, kde jste efektivní a kde ne.

Bez ohledu na to, jak vysoko jste na žebříčku na žebříčku, provádění průzkumů 360 ° zpětné vazby by mělo být běžným jevem. Možná máte mnohem větší rozhodovací pravomoc a autoritu, ale faktem zůstává, že musíte lidi efektivně vést.

Vaše síly přesvědčování a vlivu mohou vždy těžit z inteligence získané od samotného kmene, který máte na starosti. Přirozeným důsledkem je, že máte dostatek příležitostí dál se učit, jak se stát mocným ovlivňovatelem.

Co když nevedete lidi v žádné oficiální funkci, ale usilujete o to? Můžete se dostat do popředí tím, že uděláte nějaké domácí objevovací úkoly a provedete NE otestujte se .

Musíte zlepšit své sebeuvědomění a to by mělo zahrnovat záměrné kroky, abyste viděli svět očima ostatních lidí. Jak postupujete po žebříčku vedoucích, sociální povědomí se snižuje, ale vedoucí vysokých EQ jsou společensky vědomi a zvyšují povědomí organizace.

3. Transformační řízení konfliktů a vyjednávací dovednosti

Když můžete zprostředkovat dvě nebo více sporných stran, abyste dosáhli proveditelného řešení, stanete se nenahraditelnou komoditou s větší vyjednávací silou.

Ať už patříte k nesouhlasícím stranám, nebo ne, provedením následujících ověření spolehlivosti před zahájením pozvánek k zahájení diskusí zaměřených na řešení se výrazně zvýší vaše šance na úspěšný výsledek v případě konfliktu:

• Zjistěte podrobnosti a fakta argumentu, který každá strana podporuje
• Shromážděte další informace od každé strany, abyste se naučili perspektivu a osobní hodnoty, které jsou hnací silou jejich argumentů

Nyní nastavte časový rámec a rámec pro proces vyjednávání.

Transparentně nasměrujte a sdělte, že každé straně bude poskytnut stejný prostor a čas, aby shromáždila svá fakta, čísla a perspektivy. Je také povinné, aby každá strana věděla, že bude poslouchána a respektována. Empatické uznání pozic a perspektiv toho druhého je podstatnou fází procesu vyjednávání.

Vyzvěte každou stranu, aby se spojila, aby zprostředkovala, ale diktovala hranice ohledně komunikace. Uveďte, jak jsou pravidla ku prospěchu všech.

Uveďte, jak a kdy každá strana komunikuje s jinou, a určete židli, která zajistí, že výměna zůstane v kurzu. Zakázat jakýkoli prostor pro osobní útoky, kritiku, názory a úsudky.

Udělejte z procesu vyjednávání vzdělávací příležitost, která vytvoří precedens pro to, jak budou tyto strany komunikovat, když dojde k budoucím sporům. Zdůrazněte, jak je v jejich nejlepším zájmu, aby se do budoucna chovali odlišně, aby mohli být zmocněni sami zvládat budoucí konflikty.Reklamní

Netrvalo dlouho a můžete jim odvézt tréninková kolečka a hledat sami sebe na další překážku ve snaze o kariérní postup.

Další informace o vyjednávacích dovednostech najdete v tomto článku:

Jak dovedně vyjednávat, abyste získali to, co chcete po celou dobu

4. Určete svou profesní spokojenost z interního zaměření kontroly

Když jste emocionálně a mentálně sladěni s pracovním příspěvkem, který děláte, úspěch přijde plynuleji a rychleji. To znamená nejen hledat role, které odpovídají hmatatelným estetickým aspektům (tj. Peníze, výhody, umístění).

S novými příležitostmi jsme nuceni přirozeně rozvíjet nové dovednosti a znalosti ze samotné změny. Když však budete vědomě hledat nehmotné vlastnosti, které souvisejí s tím, díky čemu se budete cítit spokojení, spokojení a budete mít pocit, že víte, že jdete správným směrem, bude snazší zůstat na této cestě.

Budete lépe vědět, na co říct ano a na co ne. Budete lépe schopni odvrátit rozptýlení a ztrácet čas příležitostmi a lidmi.

Zeptejte se sami sebe každý den, jestli máte pocit, že směřujete správně. Když to uděláte, je mnohem pravděpodobnější, že zůstanete na kurzu a vydáte se nejkratší a nejchytřejší cestou ke splnění vašich kariérních cílů.

5. Staňte se adeptem na řešení stresu na pracovišti a zvyšování odolnosti

To by mělo platit pro vás i vaše lidi.

Světová zdravotnická organizace uznává depresi jako hlavní příčinu zdravotního postižení na celém světě^[1]a výskyt podmínek duševního zdraví u podnikatelů^[2]a vyšší manažeři jsou stále více dokumentováni. Takže pokud si myslíte, že můžete - nebo byste měli - zapálit svíčku na obou koncích, abyste podpořili svůj kariérní úspěch, musíte znovu přemýšlet.

Zaručit úspěch na pracovišti znamená být inteligentní v tom, jak chráníte a spravujete své duševní a emoční zdraví. Ve výchozím nastavení nepoužívejte a nepokoušejte se dostat se zpět z bubnu, kterému jste se mohli vyhnout. Aktivně spolupracujte s psychologem nebo terapeutem, abyste zjistili, jaké jsou vaše poplašné zvony, varovné příznaky a prahové hodnoty.

Když je poznáte, připravte si plány připravené na akci, kdy začnou zvonit poplašné zvony. Pravidelně se zapojujte do praktických programů, které budují vaši a odolnost vašich lidí. Diskutujte a sdílejte s nimi své zkušenosti.

Prevence je vždy lepší než léčba, takže pokud jste manažerem, budujte kulturu, která podporuje proaktivní sebekontrolu a zaměřuje se na vzdělávání a podporu vašich lidí k rozvoji optimálního duševního zdraví.

S vaším příkladem bude pro ně těžké se nenechat inspirovat, aby ho následovali, a změníte životy svých lidí více způsoby, než si dokážete představit.Reklamní

6. Rozvíjejte obchodní přístup

Jak vaše kariéra postupuje, je nezbytné být inspirativním vůdcem. Ještě důležitější je však být ten, který zvyšuje výkon a přináší výsledky. Nestačí rozvíjet pozitivní, soudržné týmy lidí, kteří se navzájem podporují, ale přesto nemohou fungovat.

Pokud se pohybujete v žebříčku výše, ale nemáte hlavu na čísla, vyhýbáte se sledování výsledků a hlášení návratnosti investic, vaše funkční období ve vedení bude krátké nebo se chystáte zasáhnout postupovou plošinu. Je čas investovat do profesionálního rozvoje, který rozvíjí a procvičuje vaše obchodní myšlení.

Nečtěte jen o konceptech, které vás jako manažera lidí posunou. Podívejte se na výzkum, interaktivní aplikované programy a kurzy, které vás přinutí podívat se na ekonomické dopady rozhodnutí a aktivit, které ve své současné roli děláte.

Když můžete cvičit a demonstrovat, můžete rychle přepínat mezi různými způsoby myšlení, nejen že budete více naladěni na sebehodnocení kvality a kvantity vašeho výstupu, ale také se stanete známou horkou komoditou na trhu.

Ukážete rozsah myšlení mimo vaši vlastní individuální sféru. Až to budou moci vidět osoby s rozhodovací pravomocí výše, budete vyzváni k posílení.

7. Delegujte a nechte jít „dělat to“

Jedním z největších problémů, s nimiž se setkávají sóloprenové a rozvíjející se manažeři, je zvládnutí přechodu od praktických činností. Už nejste loutkou; ty jsi loutkář.

Rozsah a aktivity vašich rolí se rozšiřují a zvyšují ve složitosti, ale nenecháváte jít věci, které byste pravděpodobně měli pustit.

Když jste se usadili, existují lidé, kteří vám mohou pomoci (ve skutečnosti je to jejich role) vytvořit seznam věcí, které můžete začít pustit.

Pustit to může být postupný proces. Pokud jste se při provádění těchto úkolů a činností na prvním místě cítili účelně a dobře, může být obtížné oddělit se od uspokojení, kterého jste při jejich provádění dosáhli. Uvolňujete však energii a prostor k rozvoji větší kompetence jinými způsoby, které posílí vaši kariéru.

Začněte s věcmi, o kterých víte, že mají být delegovány. Procvičujte si důvěru v ostatní. Procvičte si vděčnost za jejich posílení. Kousek po kousku se otestujte a otestujte spolehlivost ostatních.

Postupně delegujte další a další. Stejně jako vy se váš tým bude cítit cennější jako přispěvatelé. Když se vzdáte některých svých praktických úkolů, umožníte svým lidem rozšířit jejich dovednosti. Každý vyhrává.

Považujete delegování za náročné? Tato příručka vám může pomoci:

Pečlivé umění delegováníReklamní

8. Buďte připraveni vyčistit, doplnit a poté vytvořit

Podle poskytovatele řešení pro inteligenci na palubě Equilar bylo průměrné funkční období generálního ředitele ve společnostech S&P 500 v roce 2017 přibližně 7,2 roku, střední doba činila přibližně pět let.^[3]15 let působení v C-suite se rychle staly minulostí. To znamená méně času na rozběh, implementaci změn a prokázání své hodnoty.

Ukázalo se, že najímání venku trvá dvakrát tak dlouho, než se dostanou do rychlosti.^[4]Pokud jste tedy najati zvenčí a vaše průměrná délka života je přibližně sedm let, musíte stanovit očekávání, že do 3,5 roku dosáhnete výkonnostních cílů, abyste si udrželi svoji kůži ve hře výkonného vůdce.

Pokud se teprve nyní právě vytahujete z brány, abyste se mohli vědomě rozhodovat o pokroku v kariéře, bude mít myšlení se zrychleným tempem pouze ve váš prospěch.

Nepředpokládejte však, že to zahrnuje povýšení nebo nadání na zvýšení platu po absolvování zkušební doby. Spolu s náročnějším a obohacujícím pracovištěm často přicházejí výzvy neočekávané a nežádoucí složitosti.

Očekávejte, že mohou existovat práce na mopu, kde si možná budete muset zašpinit ruce. Myslete na toxické kolegy, chyby a nedostatečně výkonné systémy a procesy, špatné postupy řízení. Zpočátku budete muset investovat čas do poznávání výzev z praktického hlediska.

Pokud jste novým dítětem v bloku, vězte, že seznámení s lidmi vyžaduje čas. Musíte jim také dát prostor a příležitost poznat vás.

Při každém novém kariérním kroku se snažte nejprve pochopit ... pak si obujte brusle.

Stanovte si několik cílů pro rychlé výhry, které nejen zvýší vaši pravděpodobnost, ale skutečně dosáhnou znatelných výsledků:

• Budujte vztahy s klíčovými lidmi, kteří mají vliv a rozhodovací pravomoc
• Ukažte svou kompetenci a výkon ve své roli
• Podpořte ostatní, aby dosáhli svých pracovních cílů, aniž by šlapali na nohou a aniž by se obětovali splnění svých vlastních
• Buďte připraveni vstoupit a pomoci tam, kde poruchy systému a procesů (a vztahy) vyžadují vyčištění, ale opatrně a opatrně šlapejte

Mějte na paměti, že přístup býka v porcelánu ke změně současného stavu nemusí dopadnout dobře, když jste právě zahájili novou roli nebo zveřejnili příspěvek. Pokud jste k tomu nebyli výslovně najati, snažte se předběžně požádat o povolení přispět svými milionovými nápady a geniálními tahy.

Pouze když jste jasným sociálním doplňkem týmu, získáte licenci sedět u rytířského kulatého stolu a sdílet své nápady, které by mohly změnit podnikání.

Sečteno a podtrženo

Ať už si vyberete jednu nebo pět z těchto kritických dovedností jako střed pozornosti, budete na správné cestě, abyste otevřeli mnohem více příležitostí, než jste si původně mysleli.

Jak se vám dařilo a co jste si vybrali? Jste připraveni jít do práce?

Doporučený fotografický kredit: Csaba Balazs přes unsplash.com Reklamní

Odkaz