'Hele, nevadilo by ti vystoupit z linky, aby mohl viceprezident svobodně mluvit... Rád mluví bez cenzury.' Toto byla slova od bílého kolegy mému černému příteli na konferenčním hovoru minulý týden. Namísto toho, aby se tento manažer vypořádal s odporem organizace kvůli rasově necitlivým komentářům, o kterých věděl, že od viceprezidenta vyjdou, rozhodl se zapojit do mikroagrese a jednoduše propustit svého černošského zaměstnance z řady. Problém je vyřešen.

Po klíčových 8 minutách a 46 sekundách, kterých jsme všichni byli svědky na kamerách v ulicích Minnesoty, jsou někteří manažeři spokojeni se svými „pokusy“ o diverzitu, spravedlnost a začlenění a vrátili se ke svým hluboce zakořeněným praktikám. Ale aspoň můžou říct, že něco udělali, ne?! Ať už šli cestou Černého náměstí, tvořili dopisy se slavnými černošskými citáty nebo hashtagy, je to zpátky jako obvykle. A pro ně podnikání jako obvykle znamená dělat vše, co je v jejich silách, aby tančili kolem svých zaměstnanců a problémů, které nás jako národ nadále sužují.

Zatímco někteří možná byli upřímní, když nechali své činy mluvit hlasitěji než prázdnou rétoriku šířenou ostatními, existuje nespočet organizací, jejichž méně než statečné snahy o solidaritu selhaly. Ale vědí to? Je jim to jedno?

Pomineme-li otázky rasové spravedlnosti, je do očí bijící zřejmé, kdy společnosti skutečně existují proto, aby byly transformační vs. aby byly transakční. Když je vedení ochotno řešit kořeny problémů organizace, pak jsou lidé v systému povzbuzováni, aby prozkoumali kulturu a učinili kolektivní rozhodnutí o změnách, které je třeba provést. Ale pokud lídři chtějí, aby jejich trn v oku zmizel, zapojí se do umlčování a výměn na povrchové úrovni, zabalených tak politicky korektně, jak je to jen možné, v naději, že zúčastněné strany a zaměstnanci pasivně přijmou status quo.

Ale tohle je jiný moment. Došli jsme na křižovatku, kde se lidé nebojácně nechtějí spokojit s tím, jak věci byly. Symbolická gesta nestačí. Pásové pomůcky nejsou účinné. A krabice jsou k smíchu, že se firmy snaží kontrolovat. Transparentnost těchto banálních akcí je zřejmá. Plynové osvětlení je urážlivé. Omluvy jsou (po skutečnosti) a přinejlepším oportunistické. Ti, kteří vidí jasně, v závislosti na svém vztahu začínají přehodnocovat, jak by mohly být jejich zdroje, podpora nebo zapojení smysluplněji alokovány.

Kdykoli máme zdravotní problém, navštívíme lékaře v naději, že dostaneme diagnózu. Není normální dostat předpis, než nás lékař vyšetří a pochopí naše příznaky. Každá společnost, která se zabývá leností spojenectví s výkonem, dělá právě to – nabízí diagnostiku bez důkladného zkoumání systémových problémů. A jejich podvodné praktiky jsou zdůrazňovány a odhalovány.

Na životě černých záleží více než jen módní hashtag v cyklu zpráv. Je to zastřešující hnutí, které se zabývá „kontrolou polí“, která existuje po staletí v místech, která nazýváme prací. Ti, kteří byli znovu traumatizováni lžemi nabízenými z „vyšších míst“, o „spravedlivější vizi“, mohou jasně vidět všechny hráče, jejich role, jejich pohyby. Pokud si lídři na okamžik pomyslí, že mlčení jejich podřízených potvrzuje úspěšnou implementaci jejich strategických sezení ‚za zavřenými dveřmi‘, brzy najdou na obzoru mat, který čeká, aby trumfoval jejich neudržitelné zaškrtnuté políčko. Pravda a upřímnost jsou vždy udržitelnější, vyžadují méně energie a šetří více zdrojů, o čemž stejně víme, že je to základ. Zde je třeba nebýt spolupachatelem při kontrole krabic, sedět v nepohodlí a kopat hlouběji, abyste prozkoumali díry, v naději, že to, co je rozbité, bude možné opravit. Protože budeme neustále opakovat to, co neopravíme, dokud to nebude opraveno.

Přečtěte si více od Dr. Barbary Ford Shabazz na www.intentionalactivities.com