Nedávný film Stáž zkoumá výstřední, inovativní, utopické pracovní prostředí ústředí Google. Většina z nás už slyšela příběhy o pečlivě vytvořeném „hřišti pro dospělé“ od Googlu, kde jsou chytré hlavy živeny jedinečnou kombinací práce a hry. Stimulující a uzavřená „komunita“ vytvořená společností Google zachycuje naši představivost obrazem ideálního pracoviště. A díky nápadům, které vzniknou na místě, snadno pochopíme proč.

Místo, kde pracujeme, má obrovský dopad na naši osobní pohodu a na naši hodnotu pro společnost, která nás zaměstnává. Jedna z věcí, kterou jsem si na čtvrtém ročníku konference Wisdom 2.0, kde se setkávají generální ředitelé a odborníci na všímavost, nejvíce líbila, byl silný pocit, že lidem na tom záleží. V dnešním světě lidé příliš často využívají svou sílu destruktivně. Na Wisdom 2.0 však obchodní a duchovní vůdci z celého světa spolupracovali, aby hovořili o průniku mezi výbušnými technologiemi a individuálním blahobytem. Jejich posláním bylo 'nejen žít vzájemně propojeni prostřednictvím technologie, ale činit tak způsoby, které jsou prospěšné pro naše vlastní blaho, efektivní v naší práci a užitečné pro svět.'

Překvapilo mě, že skupina mocných a hnaných osobností z naší společnosti se tam byla naučit, jak mohou mít vliv, jak mohou využít svou sílu ke konání dobra. Tento duch komunity by byl přínosem pro všechny podniky, které doufají, že přežijí dnešní tvrdou ekonomiku. Všímavost je praxe, která může lidem pomoci cítit se integrovanější, jak osobně, tak interpersonálně. Všímavým vytvářením pocitu kamarádství a propojenosti zaměstnavatelé zajišťují nejen blaho svých zaměstnanců, ale i podniku. Na konferenci „Health Matters“ v roce 2013 Bill Clinton komentoval toto pozorování slovy: „Pokud se podíváte na to, co funguje, když místa, která v Americe ekonomicky rostou, místa, kterým se daří nejlépe po celém světě, máte tyto kreativní sítě spolupráce.'

Lidské mozky jsou napojeny připojit . Ačkoli určité kreativity je dosaženo v obdobích izolace, je moudré, aby manažeři vytvořili sociálně chytré pracovní prostředí. Mohou tak učinit investováním do svých zaměstnanců. To znamená vytvořit týmové prostředí, protože jednotlivci jsou mnohem více motivovaní, když jsou součástí týmu. Mají tendenci cítit více osobní investice do úspěchu společnosti. Jako skupina dokonce vyjadřují zvýšenou úroveň inteligence.

Ve svém výše zmíněném projevu Clinton odkázal na studii, která ukazuje, že „pokud dáte dohromady skupinu lidí s průměrným IQ a požádáte je, aby rok pracovali na nějakém problému, a dáte stejný problém géniovi, skupina průměrných inteligence s velkým počtem spolupracujících bude fungovat lépe než jeden génius jednající sám.“ Kolektivní inteligence je stav, kdy skupina lidí, která spolupracuje, vykazuje vyšší úroveň inteligence než kterákoli jedna osoba z nich. Jeden MIT studie odhalili, že „taková inteligence přesahuje kognitivní schopnosti jednotlivých členů skupiny“. Výzkumníci poznamenali, že kolektivní inteligence skupiny hodně závisela na tom, jak dobře skupina spolupracovala.

Samostatná Union College studie na 'kolektivní inteligenci' ukázal tři důležité rysy týmů, které vykazovaly vysokou inteligenci. Byly to: „schopnost členů skupiny číst a reagovat na sociální podněty“, „poměr ženy ve skupině (ženy mají tendenci dosahovat lepších výsledků v testech sociální percepce)“ a „rovnoměrně rozložené střídání konverzací, spíše než dominance několika členů“. Kolektivní inteligence a sociální dovednosti mají proto na pracovišti jasnou hodnotu.

Dále studie ukazují, že emoční inteligence je lepším prediktorem úspěchu než IQ člověka. Emoční inteligence je sociální dovednost. Popisuje schopnost člověka číst a předávat emoce. Čím více budou spolupracovníci podporováni ke spolupráci a vytváření sociálních vazeb, tím úspěšnější bude společnost. Spojení s ostatními vede k plynulejšímu pracovnímu toku. Mnoho výzkumníků se domnívá, že lidé jsou více propojeni spolupracovat než soutěžit.

Zatímco duch zdravá konkurence může mít příznivý dopad na produktivitu člověka, bohužel společnost má tendenci se příliš soustředit na konkurenci. Pravda je, spojení a spolupráci může být stejně důležité. Tyto vlastnosti zlepšují týmovou práci a vedou ke zvýšenému výkonu celé pracovní síly. I když se vám jako manažerovi doporučuje podporovat týmové prostředí, měli byste také brát ohled na svůj tým jako na jednotlivce. Namísto toho, abyste se na své zaměstnance dívali jako na kolečka ve stroji, je lepší podívat se na to, co každý člověk přináší ke stolu a jak můžete zlepšit kvalitu pracovního života každého člověka.

Když něčí výkon trpí, můžete se zeptat, proč on nebo ona také nepracuje. Co mu brání být produktivní? Cítí se být součástí týmu? Jak mohu nabídnout podporu, kterou tato osoba potřebuje, aby se vrátila do kurzu? Odhalením toho, co funguje, můžete vytvořit udržitelnou úroveň produktivity a zároveň zajistit pohodu člověka.

Psychologický stav jeho týmu může silně ovlivnit úroveň produktivity společnosti. Deprese je hlavní příčinou snížená produktivita práce v Americe . Zaměstnavatelé ztrácejí zhruba 44 miliard dolarů ročně, když o čas přišli se zaměstnanci, kteří bojují s depresí. Náš pracovní život v nás příliš často zanechává pocit, že jsme ve svých vlastních bublinách. Možná zapomínáme brát ohled na lidi kolem nás a na to, jak se cítí. Pro nás všechny je klíčové, abychom začali přemýšlet o tom, jak můžeme zlepšit nebo zlepšit životy jednotlivců, kteří s námi nebo pro nás pracují.

Ti z nás, kteří jsou manažeři, mohou být pozornější ve svém rozhodování, postupech a zásadách. Musíme přemýšlet o našich hodnotách a vědomě se podle nich rozhodnout žít, jít příkladem. Pokud by to udělal každý z nás, brzy bychom zjistili, že naše chování a názory jsou nakažlivé. Zlepšíme naši komunikaci a vzájemný vztah na smysluplnější a osobní úrovni. Vytvoříme integrované pracovní prostředí, které bude přínosem pro podnikání a navíc i pro životy jednotlivců, kteří nás denně obklopují.