Začali jste s novým podnikáním, nebo uvažujete o tom, že konečně zahájíte tento podnik, na který jste dlouho mysleli? Pokud chcete uspět, budete potřebovat plán.

Abyste byli úspěšní, nepotřebujete skvělý obchodní titul, ale potřebujete vizi, odhodlání, organizaci a tvrdou práci. Dobrým začátkem je funkční podnikatelský plán. Tento článek vám poskytne 20 praktických tipů, které naštartují vaše podnikání správnou cestou.

1. Podnikatelský plán není školní úkol.

Někteří lidé přistupují k obchodnímu plánu jako školní úkol: tj. Existuje více než 20 sekcí, které musím udělat, abych jej mohl dokončit. Toto je chyba. Váš podnikatelský plán není školní úkol. V sázce je mnohem víc než jen vyplňování prázdných míst. Musíte myslet na přežití od prvního dne. Jak hodláte tento podnik realisticky rozjet? Jak budete reálně vydělávat peníze?

2. Přemýšlejte o podstatě nad formou.

Nedělejte si tolik starosti s formou. Na podstatě záleží na podstatě. Pokud strávíte více než půl hodiny hledáním šablon na internetu, ztratili jste čas. Forma není to, co je důležité. Nepotřebujete přepychový program ani šablonu. Postačí jednoduchý textový dokument. Nejdůležitější je, aby váš plán obsahoval - definuje obchodovatelný produkt, logický a efektivní plán pro růst výnosů a důkladné porozumění potenciálním nákladům, konkurenčním tlakům a rizikům spojeným s uvedením tohoto podniku do praxe.Reklamní

3. Nekomplikujte to.

Přemýšlejte o hřišti. Pokud byste měli během jedné minuty vysvětlit, co děláte a pro koho to děláte, co byste řekli? Pokud byste museli zkombinovat svůj podnikatelský plán na jednu stránku, co by bylo nejdůležitější na této stránce zahrnout? Od samého začátku si kladete velmi důležité otázky. Stránky a stránky analýzy trhu někdy nedělají nic, co by objasnilo vaši strategii, a slouží pouze jako rozptýlení nejdůležitější otázky: jak hodláte vytvořit peněžní tok, než vám dojde peníze?

4. Co prodáváte, za kolik to prodáváte a kdo to kupuje?

Jedná se o kritický prvek, který je základem dobrého obchodního plánu. Jaká je vaše nabídka produktů nebo služeb? Co prodáváš? Za kolik to prodáváte? Kdo to kupuje? Existují další lidé nebo společnosti, které by to mohly chtít koupit? Jak si vyděláte peníze teď a jak si vyděláte peníze v budoucnu? Pokud nemůžete odpovědět na tyto otázky, neměli byste vůbec podnikat.

5. Buďte realističtí.

Nepochybuji o vaší schopnosti změnit svět. Nepochybuji o vaší schopnosti být příštím technologickým miliardářem, pokud můžete odpovědět na tuto otázku: konkrétně, jak to uděláte? Jaký nápad vás tam dostane? Jak se tam dostanete? Na odvážných cílech není nic špatného (ve skutečnosti byste si je měli stanovit), ale k jejich dosažení potřebujete realistický plán. Pokud ve svém obchodním plánu nastavíte divoký cíl, potřebujete velmi technický akční plán, který vás tam dostane. Divoké, nerealistické finanční projekce bez rozumného akčního plánu jsou ztrátou času. Pokud nemůžete vytvořit konkrétní a logický akční plán, stanovili jste si nereálný cíl.

6. Pokryjte důležité věci a pouze důležité věci.

Odřízněte chmýří. Snažte se o to. Udržujte to křišťálově čisté. Co je důležité? Věci, které vám vydělávají peníze a udržují vaše podnikání naživu: porozumění tomu, co prodáváte, jak to vyrábíte, komu to prodáváte a za kolik, jaký je váš proces, aby se to všechno spojilo (včetně toho, kdo bude co dělat ), jaké jsou vaše výdaje (a zda jste je nedosáhli), kdo nebo jaká je vaše konkurence a jaká jsou podstatná rizika při zahájení tohoto podnikání.Reklamní

7. Proveďte průzkum a strávte to.

Zjistěte, s čím máte co do činění. Udělejte si čas na průzkum trhu, na který vstupujete. Zjistěte, kdo jsou hlavní hráči. Zjistěte, jaká je mezinárodní konkurence. Nechcete se ponořit do výzkumné propasti, ale také nechcete střílet z boku.

8. Kdo je tvá konkurence?

Pochopení, kdo je vaše konkurence, ukazuje důvtip a vyspělost. Vaše konkurence někdy není jiný obor; je to zcela nová technologie, která může způsobit, že to, co děláte, bude zastaralé. S internetem se dnes musíte dívat i mezinárodně. Není jiná možnost. Nyní hrajete v globálním světě, ať se vám to líbí nebo ne.

9. Vyjmenujte své předpoklady.

To bude nejdůležitější, když se dostanete k části finančního prognózování svého obchodního plánu. Tato čísla (jak zábavné jsou na papíře) vycházejí ze souboru předpokladů. Seznamte, jaké jsou předpoklady, a poté je zahrňte do svého akčního plánu jako cílové cíle. Tímto způsobem, pokud se předpoklady projeví, budou se projevovat také vaše finanční projekce. Vypsáním svých předpokladů vytváříte realitu, na kterou se můžete zaměřit.

10. Vytvořte laserové zaostření.

Ano, můžete mít sebevědomí uspět v jakémkoli odvětví, ale pokud vaše firma nemá laserové zaměření, pravděpodobně selže. Co děláte svému podnikání zvlášť dobře? V jakém produktu nebo službě můžete být lídrem na trhu? O čem budou lidé mluvit? Zúžte to - před spuštěním.Reklamní

11. Stanovte konkrétní, časově založené cíle pro podnikání.

Být milionářem a finančně zdarma není dost dobré. Musíte si stanovit velmi konkrétní cíle pro podnikání - čtvrtletní, roční a pololetní cíle, se specifickými měřítky akcí, které můžete sledovat. Stanovení stanovených cílů krystalizuje vaše zaměření a umožní vám sledovat váš pokrok

12. Buďte konkrétní ve svém akčním plánu.

Jaké konkrétní akce se chystáte uskutečnit v prvním měsíci, prvním čtvrtletí, prvním roce? Jaké jsou vaše priority? Kam se původně zaměřujete? Nenechávejte to na náhodu. Připravte si konkrétní akční plán, který můžete sledovat. Slyšeli jste to znovu a znovu: mnoho firem selhalo během prvního roku. Čas je proti vám; musíte být co nejvíce strategičtí a organizovaní. Stanovte akční cíle založené na čase.

13. Chunk it down.

Rozdělte svůj akční plán na kousky. Například máte marketingový cíl proniknout do konkrétního segmentu, poté ho rozdělit a definovat, jak toho bude dosaženo. Chunking je silný, protože objasňuje zaměření, nastavuje definovatelné cíle, které můžete měřit, a slouží jako forma odpovědnosti (buď jste dosáhli těchto cílů, nebo ne).

14. Zvýrazněte svůj pokrok.

Podnikatelský plán nemá být projektem, který je uložen ve složce po zbytek vašeho života. Není to jen školní úkol (viz bod č. 1). Je to základ vašeho podnikání. Má to být živý dokument. Mějte to u sebe. Doslova jej uchovávejte v kufříku (nebo cokoli jiného, ​​co nosíte). Často na to odkazujte, možná i denně. Pokud jste odvedli dobrou práci, bude váš plán sloužit jako kompas. Usměrní to, do čeho každý den investujete svůj čas.Reklamní

15. Zahrňte všechny důležité součásti.

Nezapomeňte zahrnout důležité věci (viz bod 6). Jen se ujistěte, že žádnou z těchto důležitých částí nevynecháte. Pokud mi nemůžete vysvětlit, co prodáváte, za kolik to prodáváte, jak to prodáváte (a co se na tom podílí), kolik stojí výroba, distribuce a prodej vašeho produktu nebo služby, kdo je vaše konkurence a jaká jsou rizika ve vašem podnikání, pak jste pravděpodobně nějaké věci vynechali. Také, pokud nemáte definovatelné cíle, cíle a konkrétní akční plán, pak vás pravděpodobně čeká nějaká práce.

16. Kde jsi slabý?

To úzce souvisí s principy realismu, znalosti konkurence a vyjádření vašich předpokladů. Jak dobře znáte své podnikání? Jak dobře víte, co skutečně znamená úspěch? Pokud jste schopni určit, kde jste slabí, dobře znáte své podnikání. Také když víte, kde jste slabí, můžete si udělat plán, jak své slabosti napravit.

17. Aktualizujte plán za pochodu.

Věci se mění. První den nebudete schopni předvídat vše. Některé z produktů, o kterých si myslíte, že se chystají vzlétnout, mohou spadnout a z ničeho nic se může objevit nová příležitost k výnosu. Výdaje jsou často vyšší, než předpokládáte, a vaše finanční projekce pravděpodobně přijdou nižší, než jste očekávali. Všechno je v pořádku. Pamatujte, že toto je živý dokument. Upravte podle potřeby; dělat nové cíle, nové plány. Důležité je, že postupujete kupředu organizovaným a efektivním způsobem.

18. Učte se ze zkušeností.

Využijte, co se stane s vaší firmou, k informování o probíhajícím procesu přípravy. Existuje jen jeden způsob, jak získat zkušenosti. Ve škole nemůžete získat skutečné podnikatelské zkušenosti. Musíte se to naučit tvrdě. Jak se věci stávají, považujte to za vzdělávání a přizpůsobte svůj probíhající obchodní plán s přihlédnutím k lekcím, které jste získali ze zkušeností.Reklamní

19. Plán by měl odrážet vaše myšlení a osobnost.

Nemyslete si, že musíte duplikovat metody někoho jiného. Pokud vám určitý styl nevyhovuje, zbavte se ho. Neexistuje správná metoda. Váš plán by měl odrážet to, jak si myslíte a jak pracujete. Pokud se tak nestane, bude jen sedět v zásuvce. Stává se to jen školním úkolem a je to ztráta času. Musí to ve vás rezonovat. Dopřejte tomu svůj osobní kontakt.

20. Lesk je pěkný, ale výsledky jsou lepší.

Lesk a lesk vypadají hezky, ale promyšlený obchodní plán plný chmýří, bez činných kroků a rozumné strategie, jak skutečně vydělat peníze, jsou k ničemu. Pamatujte, že podstata vždy vládne formě.