Už jste někdy slyšeli o zásadě Petra? Jedná se o myšlenku, že v každém podnikání se lidé dostanou do povýšení na základě jejich úspěchu v práci, ve které se právě nacházejí. Tento pokrok se zastaví, až když dosáhnou úrovně, kde již nevynikají. Šli za hranice místa, kde byli kompetentní, a tak uvízli na úrovni jejich nekompetentnosti.

Tento princip je založen na představě, že úspěch v jedné oblasti nemusí nutně odpovídat úspěchu v jiných oblastech. Takto se dělají špatní vůdci, kteří jsou povýšeni na pozici, na kterou prostě nemají kvalifikaci.

Například to, že je někdo dobrým prodejcem, ještě neznamená, že může vést prodejní tým.

Věnujte chvíli přemýšlení o nejlepším šéfovi, kterého jste měli, a porovnejte ho s nejhorším šéfem, kterého jste měli. Pamatujete si, jaké to bylo pracovat pro každého? Pravděpodobně si vzpomenete na pocit práce pro každého jasně. Ale můžete identifikovat vlastnosti, díky nimž je vůdce dobrý nebo špatný?

Je důležité si uvědomit špatné vůdčí vlastnosti, když je uvidíte, protože to vám pomůže definovat váš vztah se svým vlastním šéfem a zlepšit vaše osobní vůdčí vlastnosti.

Obsah

1. 12 špatných kvalit vedení
2. Proč lidé zůstávají se špatným vůdcem
3. Jak se vypořádat se špatným vedením
4. Závěr

12 špatných kvalit vedení

To je 12 špatných vůdčích vlastností, kterých si musíte být vědomi.

1. Předcházení konfliktům

Ať už je to mezi vedoucími oddělení nebo členy týmu, zásadní je přímé a rozhodné řešení konfliktů. Špatný vůdce tím, že se tím nezabývá, nebo jen doufá, že to zmizí, nechá situaci zhatit. Stále se s tím budou muset vypořádat, ale než to udělají, promění se z malého konfliktu ve vážnou situaci.

Dobří vůdci vědí, že nemohou udělat každého šťastným a že dělat tato těžká rozhodnutí je v jejich popisu práce.

2. Nedostatečná flexibilita

Už dávno jsou dny, kdy jste si mohli osvojit jeden styl řízení pro celou svou kariéru. Dobří vůdci vědí, kdy a jak přizpůsobit svůj styl řízení. Znají také členy svého týmu a chápou, jak je jednotlivě motivovat. V dnešním světě nic neříká špatné vedení víc než neochvějný autoritářský šéf.

3. My-Way-or-the-Highway Mindset

Lidé si rádi myslí, že se do své vedoucí pozice dostali díky svým znalostem a odbornosti. I když to může být pravda, může to vést k aroganci a nepružnosti. Součástí toho, že jsme vůdcem, je inspirovat tým k dalším věcem. Pokud nemají samostatnost samostatně řešit problémy a ano, dokonce dělají chyby, nezůstanou motivováni.Reklamní

4. Racionalizace špatného nebo neetického chování

Nezáleží na tom, jak chytrý nebo talentovaný je vůdce; pokud racionalizují špatné chování sebe nebo ostatních, jsou odsouzeni k neúspěchu. Je snadné se do toho pustit, ale racionalizace neetických obchodních praktik z důvodu krátkodobého zisku je vždycky dohoní.

5. Nedostatek záznamu trasy

Úspěch plodí úspěch. Zatímco minulé výkony nejsou zárukou budoucího úspěchu, faktem je, že najímání někoho, kdo má prokazatelné úspěchy, je méně riskantní než najímání někoho, kdo tak neučiní.

6. Neschopnost vytvářet nebo odpovídat firemní kultuře

Vytváření správné firemní kultury slouží k posílení a povznesení týmů. Má celofiremní důsledky, a pokud nebudou přijaty a využity vedoucím, bude to mít negativní dopad na návratnost investic.^[1]

7. Špatné komunikační dovednosti

Vedoucí pracovníci musí být schopni efektivně komunikovat různými způsoby as různými lidmi. Osoba se špatnými komunikačními schopnostmi nemůže účinně sdílet informace o společnosti cíle , mise nebo strategie k jejich dosažení. Schopnost efektivně komunikovat, slovně i písemně, je pro každého vůdce nutností.

8. Soustředěný na sebe

Kromě toho, že je nešťastné, že jsou nablízku, samy na sebe se stávají chudými vůdci. Pokud je vůdce zaměřený na sebe, vezme si zásluhy za úspěchy a vinu za neúspěchy. Nakonec to vede k demoralizaci zaměstnanců a selhání podniku.

Rotary Club říká: Služba nad sebou, vytvořil Rotarian Arthur Frederick Sheldon. To znamená, že platí pouze věda o správném chování vůči ostatním. Obchod je věda o lidských službách. Nejvíce profituje z toho, kdo nejlépe slouží svým kolegům.^[dva]

9. Nepředvídatelnost

Může to mít mnoho podob. Tým musí být schopen předvídat, co chce šéf, aby mohl vykonávat svou práci jakýkoli druh autonomie. Bez toho budou nuceni do systému mikromanagementu. Mít v pořádku každé rozhodnutí ze strachu z odvety je selhání vedení.

Aby se zaměstnanci cítili bezpečně, potřebují pocit stability. Pokud zaměstnanci vědí, že reakce šéfa na špatné zprávy závisí na jejich náladě toho dne, může to zastavit tok důležitých informací. To také znamená, že budou neustále chodit po vaječných skořápkách kolem toho šéfa.

A konečně, lidé, kteří říkají nebo dělají věci, aniž by přemýšleli, jsou nejprve velmi chudí vůdci. Závěrem je, že odesílání smíšených signálů je jednou ze špatných vůdčích vlastností, které způsobí zkázu podniku.

10. Ne do budoucna

Spokojenost se současným stavem není pro vůdce nikdy dobrá věc. Znamená to, že se více zajímají o přežití než o to, aby rostli a prospívali. Dobří vůdci myslí na budoucnost a udržují své podniky na špičce změn a inovací.Reklamní

11. Know-It-All

Dobří vůdci vědí, kolik toho nevědí. Nemají touhu mít pravdu nebo dokonce být nejchytřejší osobou v místnosti. Dobří vůdci vědí, kdo a kdy má požádat o radu.

Know-its, na druhou stranu, málokdy si poradí nebo dokonce přispějí od někoho jiného než od nadřízeného. Nevyužívají obrovské množství znalostí a talentu, které mají k dispozici.

12. Nezaměřeno na zákazníka

Vedoucí musí být zaměřen na zákazníka. Potřebují přesně vědět, komu slouží, jaké jsou jejich potřeby a jak může společnost pracovat, aby tyto potřeby plnila lépe než konkurence. Pokud se vedoucí ve vaší organizaci nezaměřuje na zákazníka, můžete si být jisti, že existuje vůdce od konkurence, která je.

Proč lidé zůstávají se špatným vůdcem

Když máte špatného vůdce, jednoduchým řešením je prostě skončit a najít si jinou práci, ale je to zřídka tak jednoduché. Lidé zůstávají ve stresujících a nezdravých vztazích po celou dobu; pracovní vztah se nijak neliší. Ale proč zůstávají?

Existuje nesčetné množství důvodů, proč lidé stále pracují pro špatného vůdce, ale většinou jsou spojeny se základní psychologickou dynamikou člověka.

Pocit emočního vyčerpání

Když se každý den potýkáte s vysoce stresovou situací, emocionálně se vyčerpává. Možná budou chtít najít něco jiného, ​​ale prostě na to nemají energii. Také není dobrý nápad opustit práci, aniž byste museli seřadit další práci. Je však těžké získat další práci seřazenou, když jste neustále emocionálně vyčerpaní. Stresující pracovní prostředí může také ztížit představu pozitivnějších situací, které mohou být venku.

Ztráta averze

Když se nechcete vzdát něčeho, co již máte, je to další důvod, proč lidé zůstávají se špatným vůdcem. Myšlení vypadá takto: Je to mizerný šéf, ale toto by mohla být nejlepší práce, jakou mohu získat. Z psychologického hlediska se jedná o koncept zvaný Loss Aversion.

Láska k práci

Někteří lidé zůstávají, protože práci opravdu milují, i když nenávidí šéfa. Práce je pro ně vysoce smysluplná a dává jim smysl pro smysl a emoční uspokojení.

Naděje na změnu

Konečně vždy existuje naděje, že by šéf mohl změnit jejich způsoby. Stává se to zřídka, ale stále existuje naděje.

Jak se vypořádat se špatným vedením

Pokud odvykání není možné, existuje několik strategií, které vám pomohou účinněji jednat se špatným vůdcem. Přesná strategie, která se má použít, závisí na konkrétních špatných vůdčích vlastnostech vašeho šéfa, ale máme několik dobrých obecných doporučení.Reklamní

Určete motivaci

První věc, kterou chcete udělat, je pozorovat. Chcete identifikovat spouštěče a motivace vašeho šéfa. Co je pro ně důležité?

Pamatujte, že si nemusí být vědomi své vlastní motivace, ale pokud jste pozorní, můžete učinit rozumné předpoklady o následujících věcech:

• Bojí se, jak vypadají ke svým kolegům nebo nadřízeným?
• Co (pokud vůbec) je podle všeho dělá šťastnými?
• Jak měří úspěch u sebe a u ostatních?
• Na čem jim nejvíce záleží?
• Co je děsí?

Pochopením osobnosti vůdce motivace a spouštěče můžete podle toho zarámovat své interakce. Když například předložíte nápad vedoucímu, který je vševědoucí, pokuste se jim dát způsob, jak se podílet na zápočtu.

Místo toho, abych řekl, myslím, že bychom mohli ušetřit peníze změnou způsobu, jakým děláme X a místo Y, bylo by lepší, kdybyste to formulovali takto: Hej, rád bych získal váš názor. Myslíte si, že bychom mohli ušetřit peníze na X, kdybychom to změnili na Y? To jim dá ven a ve své mysli si mohou za myšlenku vzít (alespoň částečnou) zásluhu, takže je pravděpodobnější, že bude realizována.

Nedělejte sabotáž

Může být lákavé pokusit se vyrovnat skóre pomalou prací, čerpáním volných dní navíc nebo zneužíváním duševního zdraví a nemocnými dny. Vše však jen zhoršuje situaci. Musíte mít dobré pracovní vztahy se svými spolupracovníky i dalšími vedoucími ve společnosti.

Také nechcete, aby to ovlivnilo vaši práci. Udržujte vysokou kvalitu své práce. Pokud nemáte seřazenou jinou práci, nechcete o ni přijít.

Předvídat

Pokuste se předvídat přání, potřeby a očekávání vůdce. Tímto způsobem můžete zůstat o krok před nimi. To je obzvláště užitečné, pokud je váš šéf mikromanager.^[3]

Vyjasnit

Dobré komunikační dovednosti jsou nutností pro každou organizaci. Jednou z nejčastějších špatných vůdčích vlastností jsou bohužel špatné komunikační schopnosti. Místo spoléhání se na vůdce se špatnými komunikačními schopnostmi musíte převzít kontrolu nad situací.

Když se o to snažíte, existuje osvědčená metoda získejte od někoho jasnost . Jednoduše jim opakujte, co řekli, a nechte je poslouchat. Dobře, to je to, co jsem vás slyšel říkat. To jsi myslel?

Pokud ano, dosáhli jste jasnosti; pokud tomu tak není, dává jim příležitost dále vysvětlit.Reklamní

Tato technika funguje dobře, když vám je přidělen nový nebo jiný úkol, stejně jako při řešení sporů se šéfem.

Opatruj se

Špatné vedení a špatní šéfové přispívají ke stresujícímu a vyčerpávajícímu pracovnímu dni. Nenechte to poškodit vaše fyzické nebo duševní zdraví. Chcete-li se o sebe postarat, postupujte následovně.

Spousta cvičení

Jedním z nejlepších způsobů, jak snížit stres, je cvičení. Snižuje nejen stres, ale také vás udržuje zdraví a před škodlivějšími způsoby, jak snížit stres, jako je pití, kouření a užívání drog.

Udržujte zdravou stravu

Pracovní prostředí s vysokým stresem si na vašem těle vybere svou daň. Stres je známým faktorem jak při srdečních onemocněních, tak při mrtvici. Minimalizujte tato rizika udržováním zdravé výživy.

Mít systém podpory

Mít někoho, s kým si můžete promluvit, je důležité kdykoli jste ve stresující situaci. Schopnost ventilovat se a mluvit s někým vždy pomůže. Můžete se od nich odrazit a mohou vám poskytnout radu nebo perspektivu, kterou jste nezvažovali.

Dostatečně se vyspat

Spojení mezi kvalitním spánkem a zdravím srdce je již nějakou dobu dobře zavedené. Naše chápání interakce nebo příčiny a následku se však postupem času vyvinulo. Nyní se věří, že nekvalitní spánek přispívá k věcem, jako je ischemická choroba srdeční, periferní arteriální onemocnění, městnavé srdeční selhání, mrtvice a infarkt.^[4]

Závěr

V ideálním světě bychom všichni měli dobré, kompetentní vůdce a manažery, ty, kteří nás povznesli, pomohli nám uspět a cítili jsme se vážení. Studie však ukázaly, že 75% Američanů tvrdí, že jejich šéf je nejvíce stresující částí jejich pracovního dne.^[5]

Je tedy zřejmé, že se jedná o velmi častý jev, který se pravděpodobně brzy nezmění. Nejlepším řešením je naučit se, jak účinně řešit špatné vedení, dokud neodejdete vy nebo oni. Bez ohledu na to vždy mějte na paměti, že práce nikdy nestojí za vaše zdraví nebo rodinné vztahy.

Doporučený fotografický kredit: Vy X Ventures přes unsplash.com

Odkaz