Vzpomeňte si na nejlepšího manažera, kterého jste kdy měli.

Čím byl tento jedinec tak působivý? Bylo to jejich přísné dodržování firemních zásad nebo schopnost efektivně delegovat úkoly?

Asi ne. To, co tuto osobu učinilo tak nezapomenutelnou - a efektivní - mělo pravděpodobně více společného s její emoční inteligencí a dlouhodobým viděním než s její afinitou k prosazování pravidel. Je pravděpodobné, že váš oblíbený manažer nebyl jen manažerem. Tato osoba byla také vůdcem.

Jednou z nejdůležitějších lekcí, které jsem se během své kariéry naučil, je rozlišení vůdce a manažera - ne všichni manažeři jsou vůdci a ne všichni vedoucí jsou manažeři. Vytváření krátkodobých cílů a systémů je jedna věc; inspirovat lidi k většímu účelu je úplně jiný. Tvrdím, že nejúspěšnější lidé dělají obojí.^[1]

Jinými slovy, známkou skutečného vůdce je vědět, kdy vést a kdy řídit.^[2]

Jako ředitel své vlastní společnosti spravuji svůj spravedlivý podíl na řízení. Osobní investice do dlouhodobého blahobytu mé organizace mě také motivuje, abych zdokonalil své vůdčí schopnosti. Přepínání mezi těmito dvěma fokusy není vždy bezproblémové, ale nejúčinnější jsem, když jsem schopen z obou využít to nejlepší. Moje manažerské schopnosti zaměřují mé vedení a moje vedení dodává mému vedení emoční inteligenci.^[3] Reklamní

Jaký je tedy rozdíl mezi vedením a řízením? Zde je 8 nejdůležitějších rozdílů, pokud jde o vůdce a manažera, takže můžete začít do své vlastní práce začleňovat to nejlepší z obou.

1. Vliv vs síla

Většinu času mají manažeři tituly, které jim dodávají sílu. Pokud jste však někdy měli manažera zaměřeného na prosazování pravidel a kontrolu výsledků, víte, že je velký rozdíl mezi mocí a ovlivňováním lidí.^[4]Ne všichni manažeři mají schopnost ovlivňovat a motivovat ostatní, což je důležitý znak vedení.

Na druhou stranu, někteří z nejvíce inspirativních lidí v mé společnosti jsou vývojáři na juniorské úrovni, kteří každý den přicházejí do práce s nadšením hledat řešení, která pomáhají našim zákazníkům. Ve svém názvu nemají manažera, ale jejich skvělé nápady a nadšení motivují nás ostatní, abychom měli na paměti dlouhodobou vizi naší společnosti - což z nich dělá neuvěřitelné vůdce.

2. Mít následovníky vs Mít podřízené

Hlavní součástí práce manažera je prosazování zásad a postupů společnosti. I když je to důležitá role, nevytváří automaticky vůdce. Vedení je více o vytváření důvěry a respekt a v důsledku toho být vnímán jako člověk, který stojí za to následovat.

Jedním ze spolehlivých způsobů, jak zjistit, zda jste lídrem, je počítání počtu lidí, kteří k vám přijdou pro radu (mimo vaše přímé zprávy).

Než jsem začal podnikat, pracoval jsem pro softwarovou společnost. Jeden z mých kolegů důsledně nechal spolupracovníky, aby ho přerušili, aby kládl otázky. Nebyl manažerem, ale jeho charakter a pracovní morálka způsobily, že ho lidé považovali za vůdce.Reklamní

3. Zaměření na kulturu vs. Zaměření na výsledky

Měření výsledků je jedním ze způsobů, jak zajistit růst v jakékoli společnosti. Je pravda, že dlouhodobý růst není jen o číslech. Jde o vytvoření kultury lidí sladěných se základními hodnotami vaší společnosti a naopak, kteří jsou motivováni dělat svou nejlepší práci, protože jim na nich záleží.

Chcete-li být dobrým vůdcem, je zásadní přejít od přístupu zaměřeného na čísla k přístupu zaměřenému na lidi. Může být skličující odtrhnout oči od tabulky a posadit se s kolegou na šálek kávy, ale jen se dívejte - když budete investovat do svých lidí, vaše výsledky se postupem času zlepší.

4. Budoucí zaměření vs současné zaměření

Vzpomínám si na ten strach, který jsem dostal jako dítě, když mi rodiče řekli, abych vyčistil svůj (jistě velmi špinavý) pokoj. Jediná věc, která mě motivovala k udržení pořádku v pokoji, byla hotovostní platba (ekvivalent pouze 1 $) na konci týdne.

Jak jsem stárl, začal jsem uvažovat trochu strategičtěji. Chtěl jsem si ušetřit na nový motocykl, ale věděl jsem, že budu muset vydělat mnohem více než 1 $ za týden, aby se to stalo. Požádal jsem tedy rodiče o další práce a po několika měsících tvrdé práce při praní a mytí nádobí jsem přinesl domů své lesklé červené kolo.

Tehdy jsem to nevěděl, ale myslel jsem jako vůdce. Zatímco manažeři mají tendenci soustředit se na současné úkoly (čištění místnosti, aby se vyhnuli problémům), vedoucí mají vizi budoucnosti. Manažeři spravují úkoly, aby je odložili ze seznamu, ale vedoucí jsou motivováni dělat věci, protože vidí celkový obraz.

5. Vidět růstové příležitosti vs. vidět selhání

Vzhledem k tomu, že se manažeři obecně zaměřují na pravidla a výsledky, selhání pro ně bývá spíše černobílé. Může být pozitivní mít na paměti zásady, ale hyper-zaměření na správné a špatné znamená, že jeden špatný krok může zničit morálku a ovlivnit motivaci vašeho týmu.Reklamní

Vedoucí, kteří jsou více vizionářští, mohou vidět příležitost ve vnímaných selháních .^[5]Ztráta velkého klienta nebo získání negativní zpětné vazby od člena týmu není krokem špatným směrem, ale příležitostí přehodnotit systémy a přijít s kreativními řešeními.

6. Casting Visions vs dávat pokyny

Manažeři dokážou lidi přesvědčit, aby dodržovali pravidla. Vedoucí lidé naopak lidi spíše koučují, než by je nutili.

Nejlepší učitel, kterého jsem kdy měl, byl nadšený basketbalový trenér. Jistě, po celou dobu výuky jsem měl několik úžasných učitelů a profesorů, ale praktická metoda mého trenéra se mnou prostě klikla. Nedal nám jen pokyny; měl do schránky načmáraný rozsáhlý plán a vzrušeně ho s námi sdílel před každou hrou. Naučil mě nejen to, jak být technicky dobrým basketbalovým hráčem; trénoval mě, abych maximalizoval své dovednosti a růst v oblastech, kde jsem nebyl tak silný. Na konci sezóny jsem nebyl jen lepším hráčem - byl jsem lepším člověkem.

7. Riskovat vs hrát na jistotu

Vedoucí se nebojí neúspěchu, protože to vidí jako příležitost - což znamená, že je také pravděpodobnější riskovat na nové směry a nápady. Manažeři jsou nastaveni na sledování stávajících map, aby se vyhnuli špatnému zatáčení, ale vedoucí často končí tím, že pro svůj tým sledují úplně nové stezky, které mají následovat k úspěchu.^[6]

8. Posílení vs účinnost

Na konci dne jde manažerům o zvyšování efektivity. Chtějí ušetřit peníze a čas. Vedoucí představitelé jsou však ochotni věnovat čas rozvoji lidí.

Můj basketbalový trenér nemusel zůstat hodinu po tréninku, aby mi pomohl pracovat na mých trestných hodech, ale jeho méně než efektivní přístup přinesl větší efektivitu na dlouhou trať. V průběhu sezóny jsem získal více bodů, protože si našel čas a investoval do mě.Reklamní

Stejný princip platí v každé organizaci: Když si my jako vedoucí uděláme čas, o kterém si nemyslíme, že musíme rozvíjet členy našeho týmu, budeme moci delegovat větší a důležitější úkoly.^[7]

Závěrečné myšlenky

Vedení se nemusí vždy zdát snadné nebo efektivní, ale nakonec bude mít větší úspěch a motivace strategická vize (a ochota ji realizovat, i když jí zabere čas).

V mé knize je to výhra pro každého.

Další tipy, jak se stát lídrem

• Co dělá dobrého vůdce: 9 kritických kvalit vedení
• 15 nejlepších knih o vedení, které si každý vůdce musí přečíst, aby dosáhl úspěchu
• Vedení vs. řízení: Je jeden lepší než druhý?

Doporučený fotografický kredit: Amy Hirschi přes unsplash.com

Odkaz