Častým mýtem o vedení je, že vedoucí pracovník společnosti je nejdůležitější osobou v organizaci. Možná chápete, proč tento mýtus existuje. Generální ředitel je placen nejvíce, má vynikající výhody a dostává lví podíl chvály (alespoň když se daří dobře). Generální ředitel je také nejviditelnější osobou v mnoha organizacích.

I když vůdce může být nejvíce viditelný, nejdůležitější lidé jsou často v zákulisí. Z jejich práce máme užitek, i když nevidíme, jak jejich ruce fungují. Užíváme si plody jejich práce, i když nikdy neznáme jejich jména. Dobří vůdci vědí, že jejich tajná omáčka není jen v jejich jedinečných dovednostech, ale také v lidech, které mají kolem sebe.

Vedoucí představitelé, kteří oceňují příspěvky ostatních a věří, že tyto příspěvky společnosti velmi prospívají, pravděpodobně přijmou demokratický styl vedení.

Obsah

1. Co je demokratické vedení?
2. Výhody demokratického vedení
3. Společné výzvy využití demokratického vedení
4. Jak implementovat demokratické vedení
5. 4 Základní vlastnosti demokratických vůdců
6. Závěrečné myšlenky
7. Další tipy na vedení

Co je demokratické vedení?

Styl demokratického vedení si cení účasti a začlenění všech členů týmu. Spíše než umožnit vybrané skupině lidí nebo generálnímu řediteli činit všechna rozhodnutí, demokratický vůdce vytváří systémy a procesy, které vyžadují a implementují vstupy od ostatních. Zatímco vůdce si ponechává konečnou rozhodovací pravomoc, jednotlivec upřednostňuje pozvání a přijímání perspektiv členů týmu.

V článku z roku 2016 uvádí Tamara Lytle, proč je tak zásadní získávat příspěvky od něčího týmu:

Podle zprávy společnosti Aon Trends in Global Employee Engagement z roku 2016 věnují efektivní vedoucí pozornost tomu, co mají pracovníci říci, a poté reagují na zpětnou vazbu. To je jeden z důvodů, proč jsou každoroční průzkumy zaměstnanců stále více nahrazovány nebo rozšiřovány čtvrtletními nebo měsíčními pulzními průzkumy a častěji se vyskytují výkonnostní konverzace. Nejen, že komplexní přístup k naslouchání pomáhá organizaci určit a rychle řešit problémy, ale díky nim se lidé cítí oceněni.^[1]

Vedoucí představitelé oddaní stylu demokratického vedení chápou, že jejich organizace rostou a padají s lidmi, které mají kolem sebe. A nejlepší způsob, jak povzbudit zaměstnance, aby vydali vše, je naslouchat jim a vytvořit prostor pro jejich příspěvky. Vedoucí pracovníci, kteří přijali styl demokratického vedení, chápou, že nemusí být nejchytřejší osobou v organizaci, nejchytřejší osobou za všech okolností nebo osobou se všemi odpověďmi.

Součástí jejich práce je schopnost rozlišovat, aby najímali skvělé lidi, a moudrost vytvářet podmínky, aby se těmto lidem dařilo. Součástí vytváření podmínek pro úspěch je vytváření kontrolních bodů pro shromažďování perspektiv členů týmu. Toho se nejlépe dosáhne demokratickým stylem vedení.

Výhody demokratického vedení

V organizacích, kde se používá styl demokratického vedení, jsou zaměstnanci produktivnější, mají vyšší morálku a vykazují vyšší úroveň zapojení. To lze očekávat, protože každý z nás reaguje pozitivně, když jsou naše názory vítány a když máme příležitost vyjádřit svůj hlas. Pokud cítíme, že je náš vstup nežádoucí, vypneme se.

Zaměstnanci nakonec přestanou sdílet zpětnou vazbu, pokud se domnívají, že jejich zpětná vazba není žádoucí nebo nebude na ně reagovat. Ve skutečnosti je jedním z klíčů k vlastnictví zaměstnanců při rozhodování a výsledcích nejprve vytvoření prostoru pro konzultace se zaměstnanci.^[dva]

Společné výzvy využití demokratického vedení

Vzhledem k výhodám tohoto stylu lze oprávněně pochybovat o tom, co brání vedoucím a týmům v jeho používání. Co brání společnostem v přijetí stylu demokratického vedení? Věřím, že stylu demokratického vedení stojí v cestě tři faktory.

Ego

Styl demokratického vedení je o sdílené moci a individuálním jednání. Každý, bez ohledu na titul nebo funkční období, má příležitost přispět k organizačnímu rozhodování na pracovištích, kde vedoucí používají demokratický styl vedení.Reklamní

U vůdců, kteří se domnívají, že musí být ve středu pozornosti a kontrolovat výsledky rozhodnutí malých i velkých, je styl demokratického vedení v rozporu s jejich egem. Jejich ego vyjadřuje nadsazený pocit důležitosti a ten pocit důležitosti způsobuje, že podceňují příspěvky ostatních.

Pokud vůdci nezjistí a zkontrolovat jejich ego až se to ukáže, demokratický styl vedení nikdy nemůže prospívat. Pokud mají vůdci pocit, že se zmenšují, když ostatní září, nebudou investovat do tohoto zásadního stylu vedení.

Režim krizového řízení

Neříkám, že během krize jsou všechny sázky vypnuté, ale v době krize není vždy možné provozovat obvyklou příručku. Krize je cokoli, co bere jeden účel a zprávu. Vhodným stylem vedení během krize může být autokratický styl, kdy týmy těží z toho, že dostanou jasný směr a pokyny.

Autokratický styl vedení je efektivní, když vedoucí nemají luxus před každým jednáním volit každého v každém oddělení. V krizi, kdy je zásadní čas a členové týmu očekávají vedení od svého nadřízeného, ​​nemusí demokratický styl vedení fungovat. Když se organizace přesunou z jedné krize do druhé, ať už z důvodu nedostatku strategického plánování nebo z naprosté nutnosti, mohou vedoucí přeskočit shromažďování zpětné vazby od svých kolegů a členů týmu.

Neplánování

Pokud vedoucí chtějí použít styl demokratického vedení, musí plánuj to budováním včas, aby zahrnovalo perspektivu ostatních. To znamená, že časová osa pro inovace, zavádění nových produktů a hodnocení výkonu produktů musí zahrnovat čas pro vstup.

Bez ohledu na to, jak časově může entita být tlačena, vůdci nemohou opustit krok shromažďování informací o směru, dopadu a zahájení kampaně. Když jsou projekty rychle sledovány, je obětován vstup zaměstnanců. Demokratický styl však nemůže nastat bez času a plánování.Reklamní

Jak implementovat demokratické vedení

Existují dva hlavní faktory, které vstupují do stylu demokratického vedení. To vám pomůže začít s implementací na vašem vlastním pracovišti.

Umístěte hodnotu na účast

Demokratický styl vedení, který je považován za jeden z nejúčinnějších stylů vedení, je přístup, který se vyhýbá směrům shora dolů ve prospěch informací, které proudí svisle a vodorovně. Daleko od manažera, který vydává rozkazy, které mají ostatní následovat, si demokratické vedení váží účasti a zapojení všech osob v týmu. Název nemusí být odrazující, protože lidé na všech úrovních organizační hierarchie mají příležitost sdílet vstupy.

Povolit vstup od každého

Styl demokratického vedení by mohl vypadat jako konzultace se členy týmu před tím, než se rozhodně zamestná a umožní zaměstnancům poskytovat informace o oblastech v rámci jejich působnosti i mimo ni. Vstup není vyhrazen pro lidi s nejúžasnějšími tituly. Je to žádané od všech.

4 Základní vlastnosti demokratických vůdců

I když nyní chápeme, co brzdí styl demokratického vedení, stojí za to prozkoumat kvality demokratických vůdců.

1. Důvěra

Demokratičtí vůdci jsou jednotlivci se schopností sdílet moc. Jsou si jisti svými schopnostmi a tato důvěra jim nedovolí cítit se oslabení, když ostatní lidé vynikají.

2. Zvědavost

Demokratičtí vůdci jsou od přírody zvědaví. Když věci nepůjdou podle očekávání, jejich reakce na kolena je zvědavost ne úsudek. Skutečně se zajímají o důvod neúspěchu, spíše než o to, kdo. Jejich zvědavost je inspiruje k získávání příspěvků od ostatních.Reklamní

3. Schopnost delegovat

Kromě zvědavosti delegují demokratičtí vůdci. Pokud je na jejich seznamu úkolů 10 věcí, najdou způsob, jak outsourcovat sedm z těchto věcí. Chápou, že delegování je způsob, jak poskytnout ostatním příležitosti k vedení a zároveň se soustředit na jiné záležitosti.

4. Být záměrný

A konečně, demokratičtí vůdci jsou úmyslní. Úmyslně procvičují naslouchání všem bez ohledu na název. Snaží se získat perspektivu druhých stejně jako jakoukoli jinou prioritu vedení. Lidé kolem nich vidí a cítí tuto úmyslnost.

Závěrečné myšlenky

Demokratické vedení je silný nástroj, který lze vyvážit za účelem zlepšení motivace týmu, spokojenosti zaměstnanců s prací a produkce společnosti. Když od týmu dostanou příspěvek všichni, roste důvěra i produktivita.

Další tipy na vedení

• Vedení vs. řízení: Je jeden lepší než druhý?
• Co dělá dobrého vůdce: 9 kritických kvalit vedení
• 9 důvodů, proč je motivace ve vedení důležitá

Doporučený fotografický kredit: Dylan Gillis přes unsplash.com

Odkaz